工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施，必须正确地执行各个合同。按照法律和工程惯例，业主的项目管理者负责各个相关合同的管理和协调，并承担由于协调失误而造成的损失责任。例如土建承包商、安装承包商、都与业主签订了主合同，由于供应商不能及时交付设备，造成土建和安装工程的推迟，这时安装和土建承包商就直接向业主索赔。所以在工程现场需委托专人来负责各个合同的协调和控制，通常监理工程师的职责就是。

　　一、合同交底工作

　　软件在合同实施前，必须对相关合同进行分析和交底，这包括如下内容：

　　1.合同履行分析。它主要对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款的解释，将合同中的规定落实到相关的项目实施的具体问题和各工程活动上，名易软件使合同成为一份可执行文件。它主要分析：

　　承包商的主要合同责任、工程范围和权力;

　　业主的主要责任和权力;

　　合同价格、计价方法、补偿条件;

　　工期要求和补偿条件;

　　工程中的一些问题的处理方法和过程，如工程变更、付款程序、工程的验收方法、工程的质量控制程序等;

　　争执的解决;

　　双方的违约责任;

　　合同履行时应注意的问题和风险等。

　　2.合同交底。即将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参加的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练地掌握它。

　　3.在项目组织的建立，管理系统的建立过程中，落实各合同规定。

　　二、合同控制

　　(一)漏洞工程师

　　在施工现场，项目组中必须设专职的合同工程师，他起着漏洞工程师的作用。但他并不是寻求与其它方面的对抗，因为任何对抗只会导致项目实施的困难，而是以积极合作的精神，协助各个方面完成各个合同。

　　1.实施前寻找合同和计划中的漏洞，以防止造成工程的干扰，对工程实施起预警作用，将计划、工作安排做得更完备些。

　　2.及时地寻找和发现自己在合同执行中出现的漏洞、失误，以保证自己不违约。在发出一个指令，作出一个决策时要考虑是否会违反合同，是否会产生索赔。

　　3.及时地寻找对方合同执行中的漏洞，及时提出警告或索赔要求。

　　4.寻找各个合同协调中的漏洞。

　　这一切不仅可使工程实施更为顺利，而且可以防止合同执行中的争执，防止索赔事件的发生。

　　(二)合同实施控制的主要工作

　　1.给项目经理、各职能人员、所属承(分)包商在合同关系上以帮助，解释合同：作工作导;对来往信件、会谈纪要、指令等进行合同法律方面的审查。

　　2.协助项目经理正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为。

　　3.对工程项目的各个合同执行进行协调。

　　4.作合同实施，记录工作范围变更和因此导致的成本、进度计划和任何商务及法律条款变更;记录对合同的修订，收集、记录和存档客户的批准、通知等文件，谈判纪要和来往信件。

　　5.对合同实施过程进行监督，对照合同监督自己的各工程小组，各承包商的施工，做好协调和管理工作，应定期进行验证，以确保项目组、承包商、业主都满足合同要求。确保每个承包商都正确履行合同。验证结果应反馈到承包商且措施应经认可。

　　6.及时地向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告，并对合同的实施提出建议、意见甚至警告。

　　7.调解合同争执，建筑包括各个合同争执以及合同之间界面的争执。

　　8.处理索赔与反索赔事务。

　　(三)充分利用合同赋予的权力

　　由于工期、成本、质量为合同所定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、成本(投资)控制、质量控制协调一致地进行。

　　名易软件-在项目实施中合同控制要充分地运用合同所赋予的权力和可能性。例如：

　　1.利用合同控制手段对各方面进行严格管理，最大限度地利用合同赋予的权力，如指令权、审批权、检查权等来控制工期、成本和质量。

　　2.在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。