3、投资控制（1）控制目标以合同和设计文件为依据，按单价合同和总价合同、补充合同分别叙述。（2）工程计量工程计量的原则，方法、程序。（3）工程投资控制依据变更程序，审批文件确定变更后的工程量，核定变更后的工程单价，计算变更后的工程费用。列表对照初设批准、施工图设计、合同变更的工程量、单价和投资。工程量、投资变化较大的应说明原因。（4）工程款结算结算依据、程序、结算与支付情况。4、安全控制叙述监理单位和监理人员按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全生产监理情况。审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案情况。在实施监理过程中，采取的安全生产监控措施。5、叙述各类合同的签订（合同名称、编号）、使用的合同示范文本、合同纠纷的处理情况及合同管理成效等。并列表说明。6、信息管理资料的收集与管理、信息的传递与应用、计算机辅助管理等。监理资料管理制度。列表说明监理资料统计结果。7、协调工作对工程参建各方的工作协调，与地方政府、部门，以及施工区周边外部环境的协调。四、监理效果进度控制效果：总目标及各分项、分段目标的实现情况质量控制效果：应以单位工程为单位，分部工程为基础，按照国家和水利行业的技术标准、规程规范和设计参数、检测内容和方法、施工中出现问题的处理措施及结果，有内容、有数据、有分析，堤防工程应将竣工前质量抽检成果纳入其中，逐项进行综合评价。投资控制效果：以合同为基准，设计为依据，以工程量及投资额的增减数据说明投资控制，投资是否控制在批复的概算内。安全生产控制效果：生产过程是否发生人员伤亡事故。五、经验与建议1、经验本次监理工作中的成功经验，应该吸取的教训。2、建议对工程在今后运用中，安全监测、工程防护、运行操作规程等方面的建议。六、附件1、监理机构的设置与主要工作人员情况表2、工程监理大事记。