中小企业到底如何生存和发展？难道他们只能做行销支持管理系统，不能做营销策划？做营销策划就一定要靠高新技术的引进？难道营销策划只是大企业的专利？中小企业真的做不起营销吗？

            企业越小越应该注重营销，而不是行销支持管理系统。中小企业只有做营销，才能活得更好、更长久。

            大部分行业的市场结构是金字塔型的。即：产品越低档，市场规模就越大；越高档，市场规模就越小。如果大家认同这种结构的存在，紧接着就可以得到这样的结论大企业做大市场，小企业做小市场。

            原因很简单，大企业由于规模大，可以大幅度降低其单位固定成本，也可以在一定程度上降低其单位变动成本，由此就获得总成本领先的优势。而中小企业，如果没有特殊的社会资源和支持，获取总成本优势就很难了。他们肩负着沉重的固定成本分摊压力，并在单位变动成本上也有可能比大企业高出很多。

            因为，大企业动不动就在全球范围招标原附材料，而中小企业却没有这个能力。再说，大企业产品价格低，却品牌价值不低，所以，目标顾客更容易接受他们的产品。

            可中小企业没有或缺乏这种品牌优势，越便宜可能越难卖，规模和利润的哪头都占不上。所以，中小企业盲目模仿大企业，做低档产品和它们去抗衡，似乎是以卵击石。

            老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造系统的人，中小型企业面临着发展和转型的阶段，物价都在上涨，政府在上调企业员工的工资，企业如何应对？高管怎么涨，员工怎么涨。如何保证公司利润的前提涨多少才合适企业的发展，如何帮助企业实现今年的目标？

            那么，中小民营企业要想生存该怎么办？最佳选择就是去做大企业不感兴趣或目前还不能做的市场。如果大家同样认同这个结论，那就毫无疑问了，你光靠行销支持管理系统是不可能做到这种市场的。必须从营销策划的角度去研究市场属性、消费者动机、行为和消费模式，然后在专业的市场细分基础上，开发具有针对性的产品才行。这就是企业越小越应该注重营销之道理所在。

            大家都很羡慕蒙牛，那蒙牛到底是做行销支持管理系统起家？还是做营销起家？熟知蒙牛创业的人都知道，他们的崛起绝对是营销策划的成功，而不是行销支持管理系统的成功。当初募集资金总共才700万元左右，却拿出近一半的钱来做广告，这绝不是行销支持管理系统的思路；瞄准利乐枕牛奶，并迅速把它做大，也不是行销支持管理系统的做法；赞助神5、操作超女，更不是行销支持管理系统的行为。

            所以，他们的每一步成功都带着深深的营销烙印。再说，营销策划也不一定要靠高新技术才能做到。蒙牛刚开始做市场的时候，别说高新技术，连自己的工厂都没有，也不同样做起来了吗？他们用短短6年时间从1000位以外火速冲进中国乳业前三名，绝对不能说靠的就是高新技术。

            另外，还不少人误认为，营销是大规模的广告投放或铺天盖地的促销活动，进而误认为做营销策划就要花大钱。这里可以引用已故的管理大师德鲁克的一句话就足以否定这一想法，即营销策划真正的任务是使促销成为多余。的确，营销是一种游戏规则的寻找和应用过程，如果你没有大钱去做营销的时候，就可以用花小钱的方法。以小拨大才是营销的奥妙所在。

            中小企业花100万元聘请一个企业营销策划高手，也许比花100万元去打广告要强。因为，前者可以给你带来渔；而后者，好则也就是给你带来鱼，差则连蝌蚪都没有。

            所以，不要把营销策划当作花费，而应该当作投资。只有正确的投资，你才有可能拥有持续生存的平台和快速发展的空间。假如哪一天上帝真的要把所有中小企业至于死地，那么营死比销死更光荣！

            所以，企业越小越应该注重营销策划，而不是行销支持管理系统。中小企业只有营销，才能活得更好、更长久。