历史总是伴随着变革的脚步，如果IT业界有一本史册的话，那么，2014年，移动互联网这个词一定占据着绝大部分的篇幅。所有的产品、方案、会议交流主题，都表示出企业家们对移动互联网近似病态的追捧或者焦虑……不论如何，移动互联网带给中国企业的冲击却是显而易见的，而管理软件行业这一次真正站在了风口浪尖上。

数字化技术将推动企业自身的重塑行动埃森哲首席技术官保罗多尔蒂(PaulDaugherty)曾表示。而作为数字化技术的重要体现，管理软件的出路又在哪里?管理软件是否需要新的定位?管理软件厂商该如何重塑自我?如果抛开SAP等国际厂商以及像名易这样可以通过并购、收购来快速抓住移动互联网机会的厂商不谈，要说最有看点的无疑是刚刚进入行业黄金期、实力规模尚可的几家协同OA厂商了!移动互联网带来的挑战，就好比是人生中的高考，对协同OA厂商而言，亦是势在必得。

泛微：全面布局移动互联网

从当前的状况来看，近年来在产品研发创新上持续发力的泛微，已经展开了移动互联网环境下的全面产品线布局：以、e-OA、、e-Message等产品为基础，全面调动优势产品体系打造的新一代产品--协同融合平台，以及以为代表的泛微云办公平台横空出世，再加上在大OA在江苏PICC、绿地集团、海亮集团等企业的实践，泛微的移动互联网从策略到落地都显得水到渠成，既有着13年协同底蕴，又有着超强的移动互联网基因。面对如此强大的移动互联网军团，协同友商是否觉察压迫感正扑面而来?!

：V5不威武尚需时间检验

平台、移动、UC统一通信、手机软件整合、企业微信、协同立方、协同360、云部署……V5不仅是致远大协同梦想的压轴大作，亦代表着致远在移动互联网时代的产品布局策略。在市场层面，V5平台化的思路与泛微大OA不谋而合，但在各种引经据典、各种高大上、各种前端趋势潮流之后，V5面向用户交出的答卷寥寥，这也变成2014年大协同对战大OA的硬伤!而我们不禁要问的是：霸气十足的V5，何时接上地气?2014年，致远能否携V5以令诸侯?而V5掀起的工作的革命，会不会让其他厂商收割了去?!融入了移动互联网因素的V5能否帮助致远扛起移动互联网产品的大旗，我们还需拭目以待!

：寄望移动互联网创业者

不同于泛微、致远、的移动互联网竞争策略，金和在Java产品线布局较晚，.net难当移动互联网大任的情况下，转而把视线投移动互联网的创业者，不仅推动移动互联网创业者基地，还为创业者提供移动互联网最重要的技术开发基础平台金和IUApp自助工厂。且不说，一分钟内制作独立、专属APP，这样的平台技术在移动互联网界有多泛滥，单是在这个人人都能做开发的时代，要想成就一匹移动互联网时代的黑马却并非易事。因此，业界人士认为，金和此举极有可能就是赔本赚吆喝的买卖。

蓝凌：类微信能否成功?

蓝凌这个品牌，在协同OA业内，有着独树一帜的桀骜气质。十多年来，蓝凌在的细分市场攻城拔寨，好不惬意!不过，移动互联网时代让蓝凌的胃口开始变大，知识管理专家不知何时已然升级为知识管理与协同领导品牌。可见，蓝凌对其移动社交平台KK的信心十足。不过，细观KK的产品设计，我们会发现，蓝凌想要打造的是一个整合了协同OA元素的类微信移动社交平台。不过，在移动互联网时代，这样的产品定位显得太自我，一方面，该平台与蓝凌已有产品线相互独立，缺乏融合的概念，另一方面，在移动互联网时代，所谓优势不是谁能够集众家之所长，而是谁掌握着移动互联网的入口!而要在企业办公领域，打造一个类微信入口，难度可想而知!

纵观移动互联网大潮下的协同OA厂商，我们不难发现除了泛微大OA和致远大协同在2013年的相互声援之外，2014年，各家厂商的产品发展策略已经发生了戏剧性的变革：泛微一如既往保持着通吃的乐观态度，在产品线布局上牟足了劲儿，新玩法层出不穷;致远则继续携V5在各地传道授业，推动大协同;金和似乎有意放弃在移动互联产品上的自主研发，转而为创业者提供技术和资源平台;而一个类微信入口的KK则暴露了蓝凌对移动互联网市场的势在必得。不管厂商的产品策略如何，有一点是显而易见的，就是协同OA厂商都已经意识到移动互联网推动的行业变革已经迫在眉睫!而未来，移动互联网冲击下的协同OA市场，哪家欢喜哪家忧，尚有待市场的验证。

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