当前位置:首页>管理咨询>仓储目标责任书范本 查询:
     
考核项目

仓储数字准确率

库地面无积冰

6S排名

冲压件库地面无积冰

装车效率(趟小时)

超过6个月产品库存

产品库产品码放整齐(离墙离地)

大扫除1

库产品先进先出

后备人才培养(发货和保管各1名)

在库外临时件的周转量

外包库产品摆放整齐

仓储环境控制符合产品存放要求

库卫生每天打扫(墙、门)

本月自查事故案例1

物资下降金额

单品价格下降

积压物资处理

档案归档完整率

责任书完成率:%生产管理处处长:仓储负责人:

年月日年月日年月日

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网


仓储目标责任书范本

1、责任书由处长和仓储主管通过共同协商,认为通过努力能够完成的月度指标。考核办按责任书的内容逐月进行考核;生产管理处根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现、责任人对照分解、落实。

2、薪资构成:工资=基本工资+绩效工资

3、本责任书一式二份,制造部考核、责任人各一份。本责任书双方签字后生效,严格执行不得随意更改,具备法律效力。

4、指标及项目

单位

指标

权重

考核办法

完成情况

%

100

10%

按照比例扣减

2

10%

按照比例扣减

5

5%

按照比例扣减

1

5%

按照比例扣减

小时

1

5%

按照比例扣减

0

5%

按照比例扣减

%

100%

5%

按照比例扣减

0

5%

按照比例扣减

1

10%

按照比例扣减

0.5

5%

按照比例扣减

%

100%

5%

按照比例扣减

0

10%

按照比例扣减

0

5%

按照比例扣减

30

5%

按照比例扣减

1

5%

按照比例扣减

万元

1.5

15%

按照比例扣减

7%

5

15%

按照比例扣减

5%

05

5%

按照比例扣减

5%

%

100%

5%

按照比例扣减

5%

精益供应链离我们到底有多远诺基亚从供应链管理挖潜力
一堂62元的供应链管理课供应链案例:李宁改造供应链
危机下的供应链战略建材采购合同【采购合同】
面向大规模定制的供应链管理:“戴尔”案例分析从三个层次和四个区域入手,分析供应链成本构成
SCM实施难题:整合与多变中国顶尖企业的供应链整合
供应链管理十大主流技术让CFO领导供应链管理
仓储的发展历史及其现状仓储管理员绩效考核
仓储6S检查表仓储的布局
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • 仓储目标责任书范本,仓储目标责任书范本