1、责任书由处长和仓储主管通过共同协商,认为通过努力能够完成的月度指标。考核办按责任书的内容逐月进行考核;生产管理处根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现、责任人对照分解、落实。2、薪资构成:工资=基本工资+绩效工资 3、本责任书一式二份,制造部考核、责任人各一份。本责任书双方签字后生效,严格执行不得随意更改,具备法律效力。 4、指标及项目 考核项目单位指标权重考核办法完成情况 | |
仓储数字准确率%10010%按照比例扣减 | |
库地面无积冰项210%按照比例扣减 | |
6S排名项前5名5%按照比例扣减 | |
冲压件库地面无积冰项15%按照比例扣减 | |
装车效率(趟小时)车小时15% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |