政治因素如贸易协议,像在欧洲、太平洋或北美贸易区内,具有获取原料或制造上的优势。贸易保护机制,将会影响国际供应链的决策;关税及进出口配额,也会影响进口与否。另外,在安全议题上及政府采购法等政策,也会影响跨国企业在不同市场的营运。
风险议题
全球供应链可以缓冲也可能加速企业的风险,要正视几项风险,包括:营运模式的仿冒度、顾客的忠诚度、竞争者的手法、供货商的关系、汇率波动及政府的措施等;当然也加上全球金融的风险。因此企业面对这些策略的可能手段有:预防策略、规避策略及弹性策略(如一般认知的转移、共享、协同及政治力协助等手段)。
其它议题
一、企业产品特性全球供应链产品定位,在全球性与区域性的展现有所不同,例如:汽车的设计要掌握偏向区域性需求,但可充分使用共同型零组件。而电子业或食品业,如宏碁计算机或麦当劳的营运确是标准作业,偏向全球性需求形态。这些常常透过区域性制造生产及同组合的装配与配送,完成全球销售。二、集中与分散管理集中式管理产生愿景的一致性发展,也因为集中就缺乏弹性,适度的分散其实也让风险分散,例如这次的金融风暴,一些企业因过度集中管理相对风险愈大,也有一些企业因分散分权管理使得企业损失降低。另外一种可能性,是某一区域自主的营运表现相当突出,但企业可能有资源方面的调节,因此集团整体绩效可能表现不好。因此如何集中、或如何分散,是一个永远耐人寻味的议题。
三、合作与竞争为了与当地市场或业者合作,企业在开放性的一面,与合作者产生微妙竞合关系与风险,例如在广大的中国市场风险更大。四、文化与习性对市场文化或熟度悉,是全球供应链管理至为重要的一环,也常常是企业必须用时间与经验努力去摸索和学习。中东文化与中国文化相当不一样,其它还有关键因素如信仰、价值观及语言等,都扮演供应链中重要支持因子;而这些因素,影响商务效率甚巨。整体而言,高度开发国家中公路系统、通讯及信息系统及制造技术,对供应链管理非常有利;反观,新兴国家或第三世界国家,常常是拖累供应链管理的因子所在。
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