方式也完全不同了。比如,两个企业实现信息互联后,某企业要安排自己的生产,它就可以看看自己的材料供应商的库存情况,根据供应商的库存情况来合理排产,避免停工待料的情况发生。或者某企业想调整优化生产作业顺序,就可以随时查询关联企业的生产及库存情况,判断是否可以配合。当市场环境发生变化,源头的信息就可以通过这套互联互通的管道快速传递到没个节点,而当内部的某个节点出现问题时,同样可以通过这个信息通道把相关资讯传递到其他每个环节。达到信息的快速传递和快速反应。同时,日常的很多的业务也可以通过电子数据交换来实现,比如某企业跟其采购供应商之间的采购报价信息、采购订单信息、进货验收信息、应收帐款信息,通过“电子采购系统”(或者叫供应链管理系统SCM、供应链关系管理系统SRM)直接实现数据的交换,只要有一个源头数据,其他数据都可以自动产生和传递,大大节省双方信息录入的人力成本,同时也缩短了资料的处理时间和提供了资料的可信度。如果双方都各自制作自己的一套数据,在后续还需要对帐、分析,又会浪费很多的人力物力,效率也非常低。使用电子采购系统将企业之间的数据联结起来后,双方的数据完全一致,后续的对帐动作完全可以取消。不过,据本人了解,在市场上还没有一套软件可以把两个企业的数据做到真正的无缝联结,必须借助大量的。故在此也为想去实施电子采购交换系统的企业提个建议,如果一个系统供应商只想买个软件给你,那是在忽悠你,很难成功。所以在做这方面的预算的时候,也要把二次开发的费用考虑进去,以便企业之间的互联有资源可用。
信息管道就如人体的血管,当血管中出现瓶颈的时候人就会头晕,当企业之间的信息管道出现瓶颈的时候,就会导致企业成本增加、资金呆滞、反应迟钝等各种症状。故企业的老板必须站在战略高度,跨出企业、从整个供应链的高度来思考企业的发展和未来。让供应链能自如的“活动”起来,这样无论在什么经济危机之下都可以在市场上处于优势地位!
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