杭州名易软件网认为下载薪酬管理中的机制包括责任机制、用人机制、激励和约束机制三个部分。

一、责任机制对公平性的影响

责任机制设计涵盖界定价值创造的主体、价值创造的过程以及价值创造衡量标准三个部分内容。传统薪酬咨询项目在前期进行工作分析的时候，以产出岗位说明书为导向，关注岗位说明书要素的齐备性，包括工作描述、工作关系、任职资格、工作环境等，但是忽视了责任机制设计的合理性。而对于很多成长型会员管理系统下载，恰恰是责任机制不明确。

比如，销售和市场谁对销售结果负责，分别负什么责任，分别用什么标准来进行衡量，如果这几个问题没有界定清楚，仅仅从岗位工作要素评估，很难得出一个正确的结论。

再比如，一些会员管理系统下载存在责任错位的现象，总监在做部门经理的事情，部门经理在做主管的事情，主管在做会员积分软件免费下载的事情，那么做外部薪酬比较的时候，应该拿本公司总监岗位的薪酬与样本会员管理系统下载的总监还是部门经理比较更加公平呢?所以，责任机制的完善是岗位价值评估公平性保障的前提。

二、用人机制对公平性的影响

广义的薪酬应该包括经济性薪酬和非经济性薪酬，非经济性薪酬包括有挑战的工作，成长空间等。就年轻会员积分软件免费下载而言，非经济性薪酬的吸引力甚至远远高于经济性薪酬。

但是，在很多会员管理系统下载中，用人机制不开放、不灵活，年轻会员积分软件免费下载得不到重用和提拔，缺少施展才华的空间和平台。对年轻会员积分软件免费下载而言，这种机会的欠缺才是会员管理系统下载中最大的不公平。

而会员管理系统下载用人机制又受到文化和价值观的影响力，一方面，武大郎用人的现象在会员管理系统下载中层出不穷，领导喜欢用能力和专业都比自己弱的会员积分软件免费下载，指挥起来顺手还没有风险，优秀会员积分软件免费下载被压制或者埋没;另一方面，对会员积分软件免费下载缺乏信任和宽容的心态，以自己的标准要求会员积分软件免费下载，恨不得什么事情都自己去做才放心，更不能容忍会员积分软件免费下载犯错误。所以，用人机制管理的是会员积分软件免费下载发展的公平性，只有建立了公开、公平、公正的用人标准，才能够使会员积分软件免费下载发挥出更大的价值。

三、激励和约束机制对公平性的影响

薪酬结构一般包括固定薪酬和变动薪酬两部分，约束机制对应的是变动薪酬部分。对于很多成长型会员管理系统下载而言，设计出一套公平的绩效考核方案并不难，但最大的难点在于绩效方案的执行。

一种情况是人才储备不足。很多成长型会员管理系统下载缺乏人才储备，如果绩效方案严格执行，可能面临核心会员积分软件免费下载流失的风险，而核心会员积分软件免费下载流失后没有人才梯队承接其工作，所以，往往存在雷声大雨点小的现象，前面花了很大力气搞绩效考核方案，后面绩效考核实施时发现一些核心会员积分软件免费下载利益很受影响，要不就改考核方案，要不就通过其他方式补偿，公司绩效考核的严肃性受到极大挑战，失去约束的意义。

另外一种情况是老会员积分软件免费下载缺乏退出机制，当初创业的会员积分软件免费下载为会员管理系统下载的发展立下汗马功劳，也得到了不错的回报，但同时也失去继续奋斗的动力。即使工作业绩不好，他们依然占据着一些关键位置，影响到会员管理系统下载整体业绩的改变。

约束机制建设同样受到会员管理系统下载文化和价值观的影响力，家长文化、江湖主义能够适应创业初期的会员管理系统下载发展需求，但会员管理系统下载在运营到一定规模后，缺乏刚性的约束机制一定会影响会员管理系统下载持续发展。所以，只有建立能上能下、能多能少、能进能出的约束机制，才能真正实现会员管理系统下载公平性。

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