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部门子公司岗位等级直接下属人数岗位描述(一)工作内容与主要职责(按其重要性依次填写)核心职责2,严格执行物料(原材料、零部件、半成品、成品)仓储防护制度,并根据国内外同行业先进方法,改善存储设施。对储存条件要求高的物料,按规定做好防护记录,如温度、湿度、送检样品质量指标变化等。3,严格执行早进早出的领料制度,采取定置管理,保证帐、物、卡准确一致。4,办理入库、出库记帐,每天将领、退料数据录入ERP系统,日事日毕。实行月度盘库制。5,物料盘存、盘存报表及核算;定期编制呆料、滞料、废料报表,并经批准后处理、拍卖。6、做好库房防火防盗防水安全工作,消除各类隐患,定期检查,有问题向上级主管及时提交书面报告。常规职责2,控制管理费用(如人工费、办公用动力费、办公固资折旧,易耗品、业务费等)。3,监督下属遵纪守法,遵守规章制度。对本部门下属进行绩效考核、评价,并制定个人业绩提升计划。4,服从上级领导,并承办上级主管交办的临时性工作。间接上级5,克尽职守,秉公办事,坚强沟通,想方设法调动下属积极性和创造力。(二)履行职责所需人事财物方面的职权常规职权2,对本部门内部员工(包括对副职和下属主管)聘任、晋升、降薪、降职、解聘的建议权。3,对部门下属员工考核、评价的权力。4,对下属的绩效工资(奖金部分)有二次分配建议权。5,对自己管辖的重要事务有知情权。6,对直接上司严重越权操作、故意隐瞒份内重要事项、考评不公等有越级申诉权。7,要求相关部门配合有关工作的权力授权部分2,3,(三)本岗位最低任职资格合格1,【学历】大专及以上√2,【资历】本岗位或本专业操作经历与经验:2年以上。3,【司龄】3年以上。4,【职称上岗证】初级职称或以上。5,【即期业绩】今年的主要业绩指标KPI是增长的;或者高于最低业绩标准指标的。6,【既往业绩】去年的主要业绩评价是良好及以上的。7,【领导能力】直接下级和间接下级主管支持率≥60%。8,【职业操守】3年来,无较重不良记录。9,【心理状态】工作主动、看问题乐观,同直接上级和分管领导工作关系融洽,基本无隔阂,无较深矛盾。10,【体格】健康、无大病,精力充沛、能胜任本职工作。11,【年龄】女性25-50岁;男性25-55岁。12,【岗位特殊要求】懂基本财务知识,能够熟练操作电脑,细心认真。本人签字本次修订日期:日原始文件请到论坛下载rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
物流中心仓储主管岗位说明书
(一)仓储主管
物流中心岗位名称仓储岗位编号Wl-001修改状态
岗位定员直接上级第稿
间接管理人数分管领导
与外贸部、各事业部、子公司等产销有关部门协调,确保原材料需求供应和消耗数据完整、准确,信息链畅通。
衡量标准定量指标KPI和定性标准考评者
1,根据全公司产销动态,制定并修订标准存量,实施存量控制;编制存量报表;编制物料补充计划,及时传递给进口部、采购中心等供应部门。【定量】1,供应及时率2,库存资金额x-y(万元)3,财务费用≤(万元)事业部子公司财务部
定量】1,防护质量(变质、变形、破损等)损失额≤(万元)2,防护记录完整率财务部质管部
【定性】定期检查的差错率采购中心进口部信息中心
【定量】录入差错率财务部
定性】呆料、滞料、废料季报、处理记录审计部财务部
【定性】无重大事故报告记录行政管理部
1,拟定和完善公司有关仓储的规章制度。【定量】每年一次上级主管
【定量】≤万元财务部
【定性】下属违章违纪次数;审核不良事件的恶性程度。【定量】每年1-2次审计部行政部人力资源部
【定性】上级满意度:满意?不满意?须改进?直接上级
【定量】直接下级和间接下级主管总支持率≥60%人力资源部
相应权限(由直接上级审核)
1,在部门内部开展工作的自主权,包括进行内部人员分工调整。重要岗位人员调整须报直接上级和分管领导。
有权调离和否决技能不佳、责任不强、工作消极或矛盾较深的副职和下属任职。
进行绩效面谈
不能决定自己高于副职或下级人员最高值的奖励额度。
对保密事情应严守秘密。
提示:不宜轻易使用申诉权。
1,
任职者符合度(由直接上级审核)
破格待考察不合格
合格率破格率
直接上级签字分管领导签字HR主管审核签字
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