物流中心仓储主管岗位说明书
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(一)仓储主管 |
物流中心 | 岗位名称 | 仓储 | 岗位编号 | Wl-001 | 修改状态 | |
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| 岗位定员 | | 直接上级 | | 第稿 | |
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| 间接管理人数 | | 分管领导 | | |
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与外贸部、各事业部、子公司等产销有关部门协调,确保原材料需求供应和消耗数据完整、准确,信息链畅通。 | |
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衡量标准定量指标KPI和定性标准 | 考评者 | |
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1,根据全公司产销动态,制定并修订标准存量,实施存量控制;编制存量报表;编制物料补充计划,及时传递给进口部、采购中心等供应部门。 | 【定量】1,供应及时率2,库存资金额x-y(万元)3,财务费用≤(万元) | 事业部子公司财务部 | |
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定量】1,防护质量(变质、变形、破损等)损失额≤(万元)2,防护记录完整率 | 财务部质管部 | |
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【定性】定期检查的差错率 | 采购中心进口部信息中心 | |
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【定量】录入差错率 | 财务部 | |
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定性】呆料、滞料、废料季报、处理记录 | 审计部财务部 | |
【定性】无重大事故报告记录 | 行政管理部 | |
1,拟定和完善公司有关仓储的规章制度。 | 【定量】每年一次 | 上级主管 | |
【定量】≤万元 | 财务部 | |
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【定性】下属违章违纪次数;审核不良事件的恶性程度。【定量】每年1-2次 | 审计部行政部人力资源部 | |
【定性】上级满意度:满意?不满意?须改进? | 直接上级 | |
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【定量】直接下级和间接下级主管总支持率≥60% | 人力资源部 | |
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相应权限(由直接上级审核) | |
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1,在部门内部开展工作的自主权,包括进行内部人员分工调整。 | 重要岗位人员调整须报直接上级和分管领导。 | |
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有权调离和否决技能不佳、责任不强、工作消极或矛盾较深的副职和下属任职。 | |
进行绩效面谈 | |
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不能决定自己高于副职或下级人员最高值的奖励额度。 | |
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对保密事情应严守秘密。 | |
提示:不宜轻易使用申诉权。 | |
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1, | | |
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任职者符合度(由直接上级审核) | |
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破格 | 待考察 | 不合格 | |
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合格率 | 破格率 | | | |
| 直接上级签字 | | 分管领导签字 | | HR主管审核签字 | | |
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