世纪之交，知识经济初露端倪，未来的世纪将是一个全球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。经理人制定企业发展战略规划时应该事先考虑到这一点。人力资源开发对企业发展战略有着最直观和深入的影响。

人力资源开发的核心－－建立学习型团队

一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领先地位，其能够持续发展的最关键因素是什么？有人认为是雄厚的资金、高新技术，也有人认为是生产规模、品牌质量……实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。大企业的强强联合或更大的财团加入竞争，足以使一个资金雄厚的企业所骄傲的优势在一夜之间化为乌有；今天的高新技术可能到明天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最为宝贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾飞的关键。这样，企业的人力资源开发与管理就显得极为重要，而建立学习型的团队又是人力资源开发的核心。目前西方企业界提出了这样一个明确的理念：当你的企业能够在为员工们提供一个不断学习的环境和条件方面优越于你的竞争对手们时，你将可以确保你的企业保持领先地位！以往我们尽管也知道企业人力资源开发和培训工作的重要，但似乎只是停留在一个比较模糊的概念上，这一理念的提出，则鲜明地展示了人力资源开发对企业发展战略的重要作用，这将是我们中国的企业界需要去认真思考和认同的一个新理念。这一理念将会对中国的企业界起到一个革命性的推动作用。

人力资源开发与企业发展战略的关系

企业在不同的发展时期，会有不同的经营策略规划，在不同的历史时期，企业也就有不同的人力资源需求及适应于发展的潜在人力资源需求。因此，只有在清楚制订了企业发展战略规划之后，才能顺理成章地制订出企业人力资源的需求、开发、评估、培训和储备计划，这一计划的制订必需考虑以下因素：

Ａ、应配备怎样的人力资源才能达到公司各个发展目标的需求？

Ｂ、员工必需具备的主要技能和岗位需求有哪些？

Ｃ、现有员工水平和需求的差距有哪些？

Ｄ、企业现有人力资源是否能够胜任未来几年发展的需求？

由于人力资源开发对企业发展战略有重要作用，目前发达国家已经把人力资源开发列为重点工作，人事部门的地位也随之提高，人力资源开发计划更加详细，以便满足企业发展战略的需求，这与目前我国一些企业只是把人事部门当做一个专管日常事务性工作的垃圾部门大相径庭。严格来讲，目前中国尚没有培养出一批现代化的人力资源部经理人材队伍，企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部门。许多国内企业的人事部门目前只是被动式地在做着招聘、解聘、人事档案、处罚等工作，跟本谈不上与企业发展战略有积极关系，这是极需改善的。还有些企业决策者认为人事部门只是一个消耗性的部门，不能直接为企业带来经济效益。这一认识实在是错误的。事实上人事部门的工作对企业的盈利往往能够起到非凡的贡献。

企业培训体系的建立与健全

目前，培训工作已日益受到国内企业的重视，不过，如何建立适合本企业发展战略thldl.org.cn的培训体系这一问题依然困扰着许多企业。

当前国内企业可以接触到的培训大约有以下几类：

Ａ、职称培训，此类培训有比较固定的课程，培训的目的是想获得如会计师、律师、审计师之类的职称。

Ｂ、行政培训，此类培训多数在国家机关或国营企业中进行，对培训后的人员在行政级别的保持或晋升上有一定的帮助，所以不是一般企业职工可以参与的。

Ｃ、职能培训，此类培训是对企业最为实用的培训方式，又可分为以下两种形式：

公开式课程培训

目前有一些培训公司或个人，租用场地不定期地开办各种类型的企业专业培训课程，尽管这些课程中有很优秀的内容，但却有以下问题：

ａ．此类培训多数以经济利益为前提，培训内容无法对症下药，无法切合培训者的实际需求，往往有桥不对路，路不对桥的感觉。

ｂ．往往在企业内未能形成相应的管理环境，并产生负面作用，令企业因加得减，得不偿失。这是一些企业所始料不及的。

因此，目前一些外企及国内的大型企业均很少参与此类管理培训课程。

相关课程：

《落地决定成败--战略管理实践》

《中小企业发展战略》

《企业品牌定位与传播》