我们正面临两股技术的：一个是云计算，另一个是社交化。这两股力量将推动及互联网个人用户的在线活动方式的变迁。

目前已经出现了很多针对个人的云应用，譬如电子邮箱、博客空间等，都是网络提供商给客户提供的存储和备份空间。但是当前针对企业的云应用还比较少，很多企业还将其数据放在局域网上，这样使得企业部署软件、进行个性化的开发和维护的成本很高。如果采用云应用的话，将不会存在这些烦恼。

如今，越来越多的公司倾向于用云服务来管理不同的业务应用程序。以往当企业简化技术和流程时，很少涉及到人力资源服务领域，但如今人力资源、业务需求和技术的发展为人力资源转型创造了契机。云计算的出现，增加了IT人员和人力资源部门员工进行人力资源服务流程的选择。

云招聘，在招聘领域的云应用

云招聘是云计算技术在企业招聘管理领域的具体应用。企业不需要购买专业性非常强的应用软件，也不需要购买其他基础软件（操作系统与数据库）以及网络设备等硬件，就可以直接使用在线服务来管理整个企业招聘业务。

以雇得易的云招聘系统为例，这个系统可以实现按需配置。企业在招聘过程中可自定义业务角色，以及权限配置，譬如在几轮面试中，招聘主管、业务部门主管、人力资源经理可以分享哪些信息；可以自定义流程及业务表单，譬如根据公司的特点自定义面试的流程，制作聘用函等；还可以根据用户反馈的各种需求及时更新系统。此外，从技术维度来看，企业数据存放在云平台，比存放在公司的局域网，服务器中更安全。

云招聘与传统软件比较，还有着非常大的技术优势。一方面可以使用社会网络的开放API将企业招聘直接与SNS网络接口，例如将招聘职位直接发送到社区，微博等；另外云招聘平台本身也是开放的平台，可以让其他围绕招聘的服务，例如人才测试、视频面试、背景调查服务等众多第三方服务直接介入进来，帮助雇主一站式处理整个招聘业务活动。这些都是传统软件不具备的。

此外，云招聘平台提供了企业招聘人员，业务部门，第三方招聘服务机构，候选人等登陆，避免了这些利益相关者登陆进入企业的局域网，从而避免企业核心业务系统的数据安全。

用云招聘来提升招聘效率

对于企业而言，招聘效果不理想，往往不是招聘渠道的缺乏，而是缺乏对渠道的有效管理。企业有内部推荐、猎头、校招，自有的媒体平台，外部第三方提供的在线招聘和垂直的社区平台等多个渠道，企业需要一个有效工具把资源进行聚合，加强管理。云招聘系统可以满足企业的这个需求。

内部推荐需要流程吗？当内部推荐成为企业重要的吸引人才的渠道时，必须规范流程，才能提高效率。在流程中要确定激励员工的机制、推荐的候选人优先面试，对于推荐的响应时间，将反馈给到推荐者的时间等等，这些在云招聘平台上都可以实现。

内部的协同性对于招聘效果至关重要，但也是企业招聘中存在的一大难题。比如企业在确定招聘需求、共同管理内外的招聘渠道和机构、确定统一的甄选标准、面试时间上的同步等等往往难以协调，这些也可以通过云招聘来解决。

云招聘系统还可以给使用者提供增值服务。例如各家企业都在云系统上发布职位信息，系统可以抓取职位的最佳描述并递送给潜在客户。假设有100家公司在云系统上发布了人力资源经理的招聘信息，系统可以将这100个职位描述抽象为一个模型，企业在此基础之上，根据企业的个性化需求再做更改。

使用云招聘，不仅可以提高招聘效率，还可以降低招聘成本，真正驱使人力资源管理成为业务部门合作伙伴。使用云招聘，包括其他云计算产品与服务，更有利于企业直接使用最佳的，成熟的管理方案。

云招聘，企业人才管理的未来

据调查显示，美国等发达国家与地区85%的企业均使用招聘管理系统来管理企业招聘业务。而我们做的一项调查，在中国企业不到5%.只有很少的一些IT行业大企业自行开发，或者购买国外类似产品在用。超过95%的财富500强的企业都在使用云招聘，连IBM、戴尔、HP等这样的IT企业都在使用第三方的云招聘平台，来管理他们全球化的企业招聘业务。

成熟的人才供给不足还将长期存在，人力资源管理者需要使用多元化的渠道，加强对渠道的管理。此外，随着技术的发展和外包的兴起，招聘人员对自身角色的优化也变得刻不容缓。只有云招聘才能够有效地管理企业碎片化招聘渠道，提高企业招聘管理流程，提高招聘效率，并大大地降低招聘系统的建设成本与费用。未来，属于云招聘！

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

培训管理管理课程

成功领导者的决策方法与思维技巧

培训管理者如何选择合适的讲师？

---

HR：把部门内训当作企业文化建设的推手		最新技术雷达：互联网基础设施面临再分散化
浅谈销售的技巧与方法		人才管理：如何面对核心员工流失
HR 对候选人有效的面试评估要这样做		企业管理者的蝴蝶效应
警惕五种因素降低员工敬业度（二）		如何保证培训效果：学会激励学员
HR招到优秀人才三步骤：归纳分析 面试 评价		六招成为招聘高手
薪酬管理是在不断调整中优化的过程		职场中如何学会艺术地道歉
领导不尊重HR的招聘成果怎么办？		柳传志：我眼中的互联网思维
员工满意度调查十二步 上		应届毕业生应该拓宽自己的职业生涯规划视野

信息发布：广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net