留人是用钱还是用人，有人说钱不是万能的，但没有钱是万万不能的；有人说无钱人前矮半截，有钱能使鬼推磨；有钱人说钱不是问题，无钱人说问题是没有钱。现在的问题是，一个个企业特别是互联网企业都在加薪加福利，那么，没有钱的企业是不是就再也留不住人才了呢？显然，这样的结论不符合逻辑。因为，众多的中国企业还是处于无钱的状态。特别是中国的民营企业的平均寿命不足三年的情况下，很多企业还没有挣到钱就倒闭了，老板连成本都没有收回来，哪里会有多余的钱给员工加薪水和福利呢？但是，现实不是一个个企业还是那么前赴后继、生龙活虎吗？这些员工难道都是靠钱吸引过来的吗？非也！尽管腾讯和阿里巴巴以及各大户网站的员工加薪福利计划十分诱人，但是也不用担心，必定那里的职位非常有限，即使对社会敞开吸引人才，也不是一般所有的人都合乎那些企业的要求。而员工的生存必须用工作来解决，所以，只要有企业，一般都会有人才去应征加盟，企业家也不必为此忧心忡忡。但是，凡是有能力、有理想、有抱负的员工，都会有一颗永不安分的蠢蠢欲动之心，这就给企业造成了人才流失的危机。这个时候，企业除了金钱之外，还有什么法宝能够留住员工呢？要想知道如何留住员工，就要知道员工为什么要离开；要想知道员工为什么要离开，就要知道员工为什么会来到企业。这是根本。物质需要。员工来企业都是为了金钱吗？不是，但是第一要素。特别是对于一个刚刚大学毕业的员工来说，在一无所有的情况下打拼事业，甚至还怀揣着梦想，希望自己哪一天能创业当老板，这个时候赚钱就是第一位的，这是不争的事实。挣钱就是为了满足自己的基本生存与积蓄的需要。这是一种物质需求，生活在现实中的任何人都逃避不了。绝大部分企业老板都知道这一道理，但可能会故意忽视，即以此压力作为员工的动力，而不是倾心帮助员工。当员工看出了这种把戏的时候，可能会立即离开，因为人格尊严受到打击，可能会暂时忍受下来，但离开是迟早的事情。这就说明，老板一定要意识到，有些压力不能当成动力，而要想办法去帮助缓解。俗话说，济人需济及时无，这个时候如果老板能伸出援手，切实帮助员工解决一些实际困难，可能就此建立起一辈子的感情维系，员工就不会跑了。情感需要。假设老板所从事的行业很赚钱，有很好的薪酬与福利伺候着员工，员工是不是就不会再走了呢？不是。除了钱，员工还有情感的需要。比如，你娶了一个如花似玉的美女做妻子，有很多钱给她，但你整天在外面寻花问柳，不给她感情交流，她照样会离你而去，是同样的道理。所以，老板一定要花时间跟员工进行交流，否则愿意给再多的钱也一样会让员工流失。相反，企业的钱再少一些，多注入一些情感，一样能拉拢员工。成长需要。老板愿意给员工情感交流，但因为事务繁忙而缺少足够的时间，加上老板的能力有大小，所从事的行业存在差异，利润也会有很大的差距。当员工来到一个企业，能有些情感的慰藉，但老板确实竭尽全力也很难满足员工的物质需要，员工是不是就会立即离开呢？也可以做到不会！除了金钱和情感，员工还有成长的需要。也就是说，员工来到企业，收获的物质利益不多，情感还可以基本保证，生出抱怨是必然的，必定情感不能长时间当饭出。但是，成长是每一个员工追求的，如果企业能够提供一个发展的平台，比如想做财务的在这里能够得到锻炼，想搞技术的能够在这里研发，想做策划的能够在这里释放思想，这些就是平台，并不是所有的企业都能够提供的。员工想想这也是自己获得美好未来的必经之路和必要条件，也会长时间地留在企业。舞台需要。即使有了金钱、情感、成长环境等因素，员工一样有可能离开。这是因为可能缺乏工作平台。员工的锻炼固然重要，但一样需要施展才华的舞台，员工激励，这就是工作平台。很多企业有的是人才，但一个个在呆了一段时间之后都纷纷离开，尽管待遇不错，老板待他也不错，实习的机会不少，但从来都没有独当一面的机会，总让人闲置不用。这就好比，一个明星演员嫁给了一个富豪，之前的专业都要停止下来，时间常了，就腻味了，总想出去工作，一旦不能得到满足，也会选择弃钱而去，是同样的道理。一般说来，富豪会准许自己的妻子在家里做一些策划和小型演出，等到重大节日，请到妻子昔日的好友和众多的当代明星来到自己的家里开派对，目的就是为了给妻子一个展示自己才华的机会，这就是工作的平台。企业老板一定要意识到，给员工平台也是一个不错的留人之法。希望需要。假设一切都给不了，因为太穷没有金钱，因为太忙没有情感，因为资源有限没有发展研究机会，因为不放心或者员工能力不足没有单独的舞台，那样还能留下员工吗？还有可能，那就是给员工希望。要知道，希望是员工生活与工作实践的动力，人一旦没有了希望，一切都成为了泡影，真的就彻底失望了。企业老板给员工什么希望？未来的使命与愿景？这些固然重要，但要贴近员工的需求，这些希望最好是奖金、车子、房子、期权、股份。人心靠激荡，故事要天天讲，在实现不了的时候就要变着戏法跟员工讲，员工一般也是会义无返顾地留下来。但是，这里有一个关键注意事项，那就是一旦达到了某种能力境界，所言之希望一定要兑现，这是诚信。否则员工一样会离开，而且会带动很多人离开，企业从此孤独下滑、风光效益不再。所以，企业的老板们，不要看当今世界有那么多的企业家站在潮头引导员工高薪水高福利，似乎会夺走所有优秀的员工，这种担心是多余的。但是，你一定要意识到，员工的基本需求会成为能不能在你的企业久留的关键，这些因素分别是物质需要、情感需要、发展需要、舞台需要和希望需要，惟有努力塑造这些需要，并不断地推向更高的层次，员工才会与你共同创造、共存共荣。金玉良言：1、惟利是图的老板把金钱看得太重，所以因为吝啬而留不住人才。2、有胸怀与境界的老板把钱看得很淡，所以总能因为给员工或者金钱、或者情感、或者成长、或者舞台、或者希望而长久地凝聚员工。

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