在一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业更加要树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力，市场的竞争归根到底是人才的竞争。浅析中国企业招聘管理工作中存在的种种问题。

一、中国企业招聘存在信息不对称

中国企业招聘信息的不对称，导致中国企业招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解，故在招聘中，应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位，可能会采取许多手段，向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真，就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信，制造虚假的业绩和成果，掩藏不良动机，包装缺点和弱点等，努力把自己包装成中国企业招聘方所需要的人才。

在现实社会中信息是不对称的，低素质者为获得较好待遇，实现自身效用最大化，会对自己进行层层包装，伪装成高素质者，而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道，招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下，为降低自身的招聘风险，招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说，相当于低估了他们的素质，降低了他们的待遇，体现不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲，企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇，他们会热衷参与招聘交易，结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去，会造成人才市场的混乱，甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。

二、中国企业招聘前期准备工作不足

第一，无长远的人力资源规划。当前中国企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。企业因为缺乏长远的人力资源规划，导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。例如，有一家企业在招聘广告上写着招聘项目经理、营销经理、人力资源经理、技术人员等职位及大概要求。实际上，该企业还处于创始阶段，企业的有关战略定位、组织结构设置都还不十分明确，在具体选聘人员时，将经理当作行政人员使用，并考核录用。这样的招聘只知道要人，而非目标明确的引用。其次，因缺乏长远的人力资源规划，导致企业无规范化的招聘程序。很多企业只是等到工作岗位出现空缺或招人时才开始考虑招聘，同时认为招聘就是简单的收集简历、筛选简历、面试和把人员安排到用人部门。

第二，缺乏详细的工作分析和职位说明书。在我国很多的企业中没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明是空缺，招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。还有一些企业的职位说明书每年都一样。他们的人员常常利用过去的职位说明书来协助招聘工作并以此提出对招聘人才的要求，这样往往跟不上企业发展的需要。在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免也会发生相应的错误，提出僵化和不切实际的工作要求。一些招聘人员设计出最理想的工作条件要求，但却很少能够在公开招聘过程中找到满足这些理想条件的求职者。还有些招聘人员严格、僵化地按照所设定的招聘要求来挑选人才，这样无形中就会因为一些错误的理由而拒绝企业所需要的人才。

三、中国企业招聘实施过程不合理

1、招聘渠道选择不当，简历筛选困难

当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓千金易得，一将难求，因此中国企业招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一，但中国企业招聘渠道的选择存在诸多问题继而造成招聘的失败。招聘渠道选择不好，招聘广告发布后，天天收到大量的个人简历，但真正有相应质量的不多招聘渠道多种多样，企业选择余地很大，但一些企业的招聘人员盲目地追随大流，投入多成本于各种招聘手段中。比如，招聘企业的高层管理人员，该企业却利用人才交流市场和人才招聘会这两种招聘手段，结果是他的收效非常小。同时，在招聘工作中，许多招聘人员也不能打开思维，没能有效广泛利用各种社会资源，经常采取僵化的固定模式来招聘人才，最终难以达成公司招聘目标。

2、招聘人员非专业化，面试官素质不高

企业在实施招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员。在对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据对招聘工作人员的第一印象来推断和评价企业组织，因此中国企业招聘人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，同时也是一门艺术。有的中国企业招聘人员的着装及与表达反映出自身素质不高，对招聘的具体岗位的责任缺乏充分的理解，对招聘岗位的具体职责不能准确地表述，也缺乏必要的招聘常识与甄选评价技术，直接影响了企业的形象及招聘效果。

四、中国企业招聘面试官对面试情况没有及时记录或记录不全

很多面试过程中，面试官只是在应聘者的面试考核表上做了一个很概括的记录，在面试结束后，仅凭面试官头脑中的模糊印象和几句简单的总评，对应聘者进行分类，决定取舍，显然有失公平且准确性差。

五、中国企业招聘工作没有建立合理、有效的人才储备体系

很多企业只顾眼前利益或当前工作，没有战略的眼光。对人才储备建立重视不够，一般都是现缺现招。不能主动进行合理的人才储备、人才配置。

六、中国企业招聘中，缺乏适当的成本预算和效率度量

许多企业虽然在中国企业招聘工作上投入了大量的人力、物力和财力，仍然找不到合适的人员，或者是招来的人不久就离开了企业，使得招聘成本越来越高，招聘效率越来越低。

综合上述这些中国企业招聘工作的现状，可以作出推断，如果选人起点的质量不高，那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半，更会影响到公司决策的执行。作为承担着选人职能的企业招聘部门，在扎实的做好日常企业招聘工作的同时，也要借鉴国内外企业杂货铺的成功经验，建立有效的中国企业招聘体系，提高中国企业招聘的有效性。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关推荐：

人力资源管理课程

人力资源管理

HR：如何使企业拥有制度化的晋升？

---

HR发自肺腑的感言		人力资源管理者不满足
企业要怎样挽留与培养中层管理者		高薪与高兴，如何选择？
招聘管理的四级模型		全面掌握高效招聘技巧的五大要素
HR必学之有效招聘的三大秘技		人力资源面试问题集 下
你的招聘活动是否具有1定的技巧性		用电话听询人才端招聘需求
向HR反击的3种情况		HR招聘艺术:练就一双“火眼金睛” 下
搞定面试“出勤率”		企业招聘面试中需要避免的问题
被培训师遗忘的“角落”		企业薪酬管理的七大问题

信息发布：广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net