民企老板以注重能力为主，几乎很少在面试中问及你的学历水平，他们关注的是你做HR的实战经验以及处理实际工作中棘手问题的能力，通过和不少民企老板的零距离接触，以下问题是常常会被问及的，而这些问题几乎涵盖了人力资源管理的各个模块。1、就你做人力资源管理的经验来谈，你认为人力资源这个部门都具有哪些工作职责？2、你认为国企和民企最本质的区别有哪些？3、同民企老板相处你认为最难的地方在哪里？4、你做过多年HR中高层管理，那么请你谈谈管理都有哪些职能。5、你认为HR管理模块中最难的是那一块，为什么？6、许多企业都在做，但是自上而下都感觉比较难做，这是为何？7、绩效管理中你认为最难的地方在哪里，为什么？8、我们公司是集团化企业，涉及有房地产、制造、酒店、教育、信息等，你认为这些方面他们之间有关联吗？为什么？9、KPI与BSC同为考核工具，你能谈谈他们之间有什么区别吗？10、你刚到公司就遇到一大堆问题等你来处理，有报告、计划、文件、方案、审批的文件等等，那么你会采用什么方式来处理这些问题呢？11、我们公司制度很多，但就是执行起来很难，你认为为何会出现执行难的问题呢？你将如何来解决？12、你认为家族式管理是好还是不好？13、你做HR管理这么多年能否谈谈HR管理在企业中的地位呢？14、有人说HR有六大模块，依据你做HR的经验和体会，你觉得应该有几大模块。15、我们企业员工工资在我们当地来讲处于偏上水平，但是中高层和核心管理员工流失率却很高，你认为这是什么原因造成的呢？16、企业中有中高层、操作工、一般员工，针对这些不同层次的员工，你将怎样设计培训计划？17、我们企业员工因为对公司某一项制度有看法就闹罢工，而参与罢工的有些还是骨干员工，你说对他们公司应该怎么处理？18、我们公司人员不多，规模也不大，现在HR方面几乎是一片空白，如果你来公司做HR经理，你会首先从哪几个方面切入呢？19、我们公司是集团企业，下面有几个分公司，你是集团HR总监，你将如何对下属分公司HR经理进行业务指导呢？20、公司在制定薪酬中一般要考虑哪些因素呢？作为HR部门需要做哪些预算呢？21、公司现在要同时招聘两名中层管理人员，一名是车间主任，另一名是部门经理，你认为他们两个人在招聘中是否采用同一个标准和条件？为什么？22、我们公司为制造型企业，那么在考核指标设计上，你怎样给车间主任和研发人员设计考核指标呢？请举例说明有哪些考核指标。23、国家现在对社保方面要求很严格，可是我们公司许多员工却不愿意缴纳社会保险，你说我们应该怎么办？24、我们公司有不少员工要说工作不积极嘛，好像也不是，但是就是感觉他们没有激情，工作的积极性没有完全发挥出来，你有什么好办法来激发他们的工作热情和积极性呢？25、职业规划是HR重要内容之一，你能否谈谈下一步你的职业规划呢？26、能否谈谈你在做HR方面有哪些成功案例。27、请你谈谈什么是企业文化？你认为企业文化在中有什么实际意义？你认为我们公司企业文化应该怎么做？28、你认为应该怎么做HR战略规划？29、我的企业是家族式企业，公司有不少人都是我的亲戚，他们不少人都在企业重要岗位担任职务，但是，由于他们文化水平和知识普遍偏低，已经对企业发展形成了障碍，我想解决这个问题，但是就是不知道该怎么办？你有什么好办法没有？30、我们公司有许多高管，其中有这么一位高管论能力和水平都不错，而且也忠诚于我们公司，他已经成家有了妻儿，但是最近我们发现他和我们公司一位未婚女孩同居在一起了，你认为对这样的高管我们是让他走人呢，还是继续留用他呢？31、你对薪资有什么要求？32、你有什么问题需要问我老板呢？33、请你简要描述一下自己做HR的工作经历。34、请你对自己做一简要介绍。35、劳动密集型企业员工如何进行培训？36、你能否谈谈企业多元化经营的好处？37、我们企业是多元化产业经营，你能否谈谈什么是产业链这个问题？38、我的公司从小到大发展到如今，有不少员工都是和我一起拼搏过来的，现在企业发展了，他们中许多人都已经不太适应企业的发展了，有些将面临被淘汰的处境，但是这些和我一起拼搏的人，我是无法忍心这么做的，我现在很头痛，不知道该怎么办？请你帮我出出主意。39、你认为什么才是企业发展需要的人才呢？以上这些问题在HR中高层应聘面试中常常被企业老板问及，如果你想做HR中高层管理人员，这些问题你应该首先必须搞明白，否则，你就很可能没有资格做HR中高层，或者说就有可能在面试中处于不利境地。

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