当前位置:首页>管理咨询>企业财务危机识别的五大指标 查询:
     
企业财务危机识别的五大指标

            企业财务危机的识别,只看税前利润与企业财务报表是不够的。因此要通过定量指标的计算和定性问题的分析,对企业经营状况和经济状况进行综合评价。主要包括以下几方面的分析:

            (一)企业资产状况。

            1、资产使用状况。一般来说,企业的资产使用状况越好,企业的财务状况就越好。资产使用状况可主要考核存货周转率。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。

            存货周转率=(产品销售成本/平均存货成本)×100%

            它一方面反映了企业存货的管理效率,另一方面也反映了企业存货的变现能力。一般该指标值越大,存货变现能力越强,企业产品的销售状况越好。但是,不能绝对认为存货周转率越快越好,因为存货批量因素会对存货周转率产生较大影响。因此管理人员应根据企业具体情况,考虑每月存货与销售比率的变动,制定关于存货与销售比率的一般标准。任何一个月的存货与销售的比率如果高于这个标准,都可能是企业财务问题的早期反映。

            2、资产变现能力。资产变现能力是指企业的流动资产在一定时期内转化为现金的能力。反映了企业有多少流动资产可在一年内转化为现金,以便用来偿还流动负债。如果企业的流动资产在一定时期内不能转化为现金,或变现能力低,企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备,更无法偿还到期的流动负债。主要通过流动比率和速动比率这两个指标来反映。

            流动比率=(流动资产/流动负债)×100%

            速动比率=(速动资产/流动负债)×100%

            速动资产=流动资产-存货

            根据国际惯例,流动比率一般为2,速动比率一般为1。比率过高,虽然偿债能力有保证,但说明企业有较多资金沉淀在流动资产上,影响其获利能力。

            (二)企业负债状况。

            企业的负债情况直接反映了企业的财务风险程度。一般可用资产负债率和已获利息倍数来衡量。其中:资产负债率表明了企业的负债状况和债权的保障程度,该指标值越小,说明用资产保障债权的程度越高;已获利息倍数反映了企业当期获得的收益能在多大程度上满足当期利息费用的开支需要。该指标值越大,表明企业有较大的支付利息能力,反之,则说明其负债过度或盈利能力太低,企业可能面临着财务危机。

            资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%

            已获利息倍数=(净收益+所得税+利息费用)/利息费用

            国际公认的良好资产负债率为50%-60%,已获利息倍数应大于1。

            (三)企业盈利能力。

            企业的偿债能力最终取决于企业的盈利能力。反映企业盈利能力的常见指标是总资产报酬率。它反映了企业总资产的获利能力。该指标越高,企业偿债能力越大。

            总资产报酬率=[(利润总额+利息支出)/平均资产总额]×100%

            (四)企业交易记录。

            当企业的现金余额由于客户迟缓付款而逐渐减少时,较长的平均收账期就会成为企业严重的财务问题。但交易记录的恶化不能单纯理解为客户偿付货款中的延期或违约现象。因为企业几乎都有拖延付款,占用资金的习惯,因而单凭这一点不能判断是否属交易记录恶化。当客户拖延付款时,管理部门应关注以下特征,以防止企业现金流不够。

            1、客户藉以拖延或拒付货款的理由是否不合理。

            2、客户一向是按期付款的,而最近突然延期或拒付,并未有正当理由说明。

            3、客户承认财务状况困难并请求延期付款。

            4、违约后未作出偿付承诺,在客户违约后负责人不对偿付作出书面承诺或正式承诺后并未履行。

            5、客户与其债权人之间产生法律纠纷,债权人以法律手段要求偿付债款,并且数额巨大。

            (五)财务预测。

            财务预测偶尔发生误差,是十分正常的事情,但是如果预测结果与实际状况长时间发生很大差距,则要特别注意是否存在财务问题。

             


南水北调东中线第一期工程档案管理规定重大建设项目档案验收办法
关于档案的一些基本知识档案管理与知识管理两者的异同处
财务革命的蝴蝶效应:名易云报销企业管理与思政工作的创新
前任经理的报销许诺,继任经理如何处理?企业文化与企业管理的关系
企业管理中执行力问题以预算管理发展现代企业内部控制
企业财务预算管理中三方博弈费用报销--小票据大学问
预算控制模式应该如何改进?推进集团企业预算管理
如何编制全面预算来规划企业未来?企业如何做好财务管理内容的创新?
信息发布:广州名易软件有限公司 http://www.myidp.net
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件销售服务
  • 名易软件技术服务

  • 企业财务危机识别的五大指标,企业财务危机识别的五大指标