每到校园企业招聘季，一些企业就开始派出各企业招聘团队蜂拥至各大院校，先宣讲企业情况，亮出各专业企业招聘数量和诸多要求，例如当过学生干部、成绩优秀、获得过奖项等硬性条件，再通过面试、英语和各专业测试等环节，最后录用数量相当的学生……这种看似圆满的校园企业招聘(以下简称校园企业招聘)，实际上却暗流涌动、隐患重重：宣讲会火爆过后投简历者寥寥，接到OFFER的学生脚踩多条船屡屡违约，学生入职后没有几年纷纷流失……归纳起来，出现这些问题的企业大都没有在校园企业招聘的定位二字上做足功课，最终才导致这些不该出现的硬伤。

人才需求不明

准确的人才需求定位，是校园企业招聘成功与否的关键。比如企业是需要基本操作层面的人才，还是需要拓展业务的营销人才，亦或是需要各类服务人才，这都要先通过准确的人才需求分析，确定哪些学校、哪些专业、哪些层次的应届毕业生能满足企业的需要和要求，然后再付诸实施。然而，相当一部分企业，在没有完全弄清企业人才需求的情况下，就开始盲目地出现在各个校园企业招聘现场，盲目地招揽学生。

人才配置盲目

企业需要多少应届毕业生?需要哪些学历，哪些专业的应届毕业生?哪些岗位需要应届毕业生?满足岗位需求的应届毕业生层次如何?应届毕业生的培养和替代计划有何规划?很多企业，没有充分分析前几年应届毕业生配置情况，也没有根据企业战略规划去做好人才配置分析，在这样的情况下，盲目地企业招聘应届毕业生，结果可想而知。人才配置定位盲目，主要表现在两个方面：

一是配置要求盲目追高。即使是对一些基层岗位，企业也一味地追求高学历、名牌院校、对口专业，非211工程院校的不选，非一本院校的不要，即使招不到满意的学生也不愿意降低标准。企业一味追求高学历人才，虽然能够提升企业整体人员素质，

二是岗位配置盲目追高。原本可以由中专生胜任的工作，却非要招聘本科生。大学本科生理论知识过硬、可塑性强，受到企业的欢迎。但是，部分大学本科生在面对工作时眼高手低，不愿意长期在基层技术岗位工作，积累了几年工作经验后，就会要求转至管理岗位甚至要求一定的职务及待遇，否则就会寻求其他机会。相对而言，中专生或大专生虽然综合素质比本科生略差，但专业基础好，动手能力强，工作踏实，可培养为应用型技术人才，长期稳定在一线技术岗位。

招聘规划跑偏

校园招聘怎么招、在哪里招、如何招?企业为什么要招聘应届毕业生?期望通过招聘应届毕业生达到什么目的?需要哪些学校的应届毕业生?如果企业对校园招聘没有一个整体的规划，实施起来自然会跑偏。

招聘达到什么目的?这是招聘工作的整个指导方针，是工作的依据。如果不认真规划或缺少规划，招聘随意性就很大，不能有效地配合企业战略对人才的需要。招聘的标准是什么?录用流程是什么?这些具体的操作都属于整体定位的内容，如果标准不明确，流程不清晰，招聘工作就会混乱无序。

同时，如果人才培养方向不明确，忽略对应届毕业生人才培养模型的建立，则会导致校园招聘后培养方向定位不准。

有些企业甚至认为，应届毕业生用工成本低，通过大浪淘沙的方式招聘和培养毕业生，大量地跟毕业生和高校签三方协议。而招进来后，却任毕业生自生自灭，如果没有很好地进行差异化的培养，企业以大锅饭方式培养不同专业、不同学历的人才，必然导致人才培养一锅出，不同类型人才慢慢失去差异，逐渐丧失了优势人才的竞争力。假如把一个学管理的员工，放到生产第一线去搞技术，让一个无线电专业的基层员工去搞财务，都会使他们放弃原有的优势，虽然有些员工可以通过努力进行快速转型，但代价一定是大量的时间成本，也与企业当初招聘学生的初衷背道而驰。

如何避免出现硬伤

要避免这些校园企业招聘中容易出现的硬伤，成功企业招聘到企业所需要的人才，通过培养，成为企业的骨干，要从以下几方面采取措施。

首先，做好人才需求分析。根据企业前几年的学生培养情况来分析，并综合往年学生录用和流失情况，可以借用马尔科夫模型：即，根据企业招聘人数，按专业、岗位、人才递进和流失情况来建立模型，令每年的人才数量情况一目了然，就能找出流失较多的岗位和人员情况。

在进行人才需求分析的同时，还要加强毕业生跟踪和反馈情况的统计和调查。比如，哪些岗位的毕业生流失率低，哪些流失率高;哪些岗位适合哪些专业的毕业生，适合哪些学历层次的毕业生;从所企业招聘的学生中，每年递进人员数和淘汰数;成长和稳定的毕业生的共性有哪些等。通过分析，就能掌握最基本的资料，就会有针对性地找到所需的学生群体。

其次，根据公司战略，做好企业招聘规划工作。企业应该根据公司的战略规划，在结合人才需求分析的基础上，按照管理人才、技术人才、技能人才等类别制定人才需求规划，根据公司实际需求和中期的规划制订企业招聘计划，切不可盲目冲动地企业招聘，缺乏规划地企业招聘。

在做好人才规划的同时，还要明确校园企业招聘后毕业生的培养定位，如哪些专业哪些学历或者具体哪些意向人员，是到哪些岗位，如何跟进培养，如何考核晋升，如何反馈调整等。

最后，企业招聘的整体定位要准确。定位准确，既扩大了企业的影响力，也能企业招聘到所需人才。校园企业招聘定位，一定要提前熟悉近几年的企业招聘形势和情况，对学校要提前介入和跟踪，是分阶段还是一次性开展企业招聘，是经过企业宣广、参观企业、双方交流、正式企业招聘等环节，还是只参加双选会，这些程序和方式一定要事先搞清。这些程序确定后，对企业招聘的整体定位才有指导和帮助作用。

相关内训课程推荐：

《团队为王》培训讲师：杨阳

《职位分析、职位评估与人才选用策略》培训讲师：梁雅杰

小编推荐：

人力资源的特点都有哪些内容

你是如何搞砸你的招聘过程的