走动式人力资源管理正邦集团人力资源总监熊伟　　在熊伟眼中，成就他今天的事业的恰恰是不停的走动.这种多岗位的走动开阔了他的视野，让熊伟全面的理解了企业运行的规律。在经过一系列的管理培训之后，对于现在的熊伟来说，这段经历已然成为一段能够使之津津乐道的的经验，能够让众多迷惘中的HR振奋起来的法宝，因为不断的走动，人力资源管理渐渐可以跳出具体的人力资源专业，不僵化、不脱离实际，有效的保障了HR拟定方案、高效实施。对于公司的可持续发展有着深远的意义。熊伟说。　　积累走过无数岗位　　在做人力资源前，熊伟走过很多岗位。最早期，是在江中制药集团起步，刚开始做研发工程师，一做就是四年。由于天性比较活跃，并且在研究所的时候就担任党支部副书记，策划、举办了很多活动，熊伟开始不安分起来。等到后来组织调整时，他开始想着摆脱实验室的环境，想着要走出去。于是，熊伟走到了销售部门。可是仅仅一段走动怎么够呢，生产部门轮岗不久就开始了，熊伟也加入其中。从扛糖粉开始，他经历了生产的每个环节。在这个过程中，熊伟也有很多收获，生产中的一群年轻朋友聚集到了他的身边，江中第一份报纸创刊了。活跃的文艺分子这是同事眼中的他，演讲比赛第一名，诗歌比赛一等奖，即便在组织眼中，熊伟也已经成为了一个多才多艺的人。这样一个人才当然要好培养，于是熊伟又被派到黄金埠乡去做扶贫，当了挂职副乡长，一干就是一年。　　在参加了杭州企业内训之后，认为各种岗位的锻炼已经造就了熊伟处变不惊的人生态度，所以后来在担任集团医药公司市场部的心脑血管产品线的产品经理时，他依旧能从容面对。只是可惜，由于组织盲目扩张，亏损严重，不得不对集团进行组织调整，清退了一批空降兵.熊伟选择了去做人力资源工作。去的原因简单让我们很难相信，因为我没做过.如今，熊伟在这个岗位上已经待了10年，从人事主管、招聘经理、培训经理、人力资源高级经理，一直做到人力资源总监的岗位。　　选择、积累、飞跃　　01年时，HR只是一个刚刚兴起的行业，这方面的专业人才不是很多，大家的理念也相对比较落后。但是，在熊伟眼中，HR是未来最具成长性和价值的一个工作。公司也为他提供一个一个相对宽松的平台。当初的想法是，能做就做，如果做不好的话，还可以选择市场或者销售继续坐下去.所以熊伟一路走来，几乎没有任何包袱，非常轻松。而HR能成为他职业生涯的最终选择，还是源于熊伟本人的特质。在同事眼中，他是一个特别和善的人，也很会和别人打交道，大家对他评价最多的就是有良好的亲和力.这一点让熊伟颇为得意，所以当我们问到：为何让HR这个选择从偶然走向必然？时，他说：我后来发现，原来从事人力资源可以更好地发挥我的个性。我不停的探索，直到最后发现并爱上人力资源管理工作，这是必然。　　在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，不同岗位的历练造就了熊伟的HR之路，如今，这些历练都成为了一种有价值的积累和沉淀。可是并不是轮岗就可以轮出好HR，做一个专业的HR依旧需要更多的学习。熊伟说：当我真正转换岗位，去做HR管理的时候，我才发现HR的专业知识相当重要。最开始，熊伟对HR的专业知识了解并不是不多，对HR的角色认识也并不是很清楚，他突然发现，原来HR并非知识简单的人事部门，并不是做做招聘、管管培训、发发工资福利什么的就可以了。有太多的工作需要去做，以前是接受HR服务的，现在是作为HR为别人服务，角色完全转变。熊伟开始学习专业的HR知识，恶补挺管用，熊伟是这么说的。而与此同时，熊伟还面临着另外一个问题，大家会怎样看他？那一段时间，他承受着很大的压力，也有人说他是因为换不下去了才会做HR，更多的人认为人事部门只是一个纯粹的服务性工作，技术含量非常少。可是顶着压力也要上，先做出来再说，从直接创造价值的工作走过来，熊伟显得很自信，他说：我那时候就有些拧，我认为存在就是合理，既然存在这样一个部门，就一定有其内在价值，只不过大家还没有充分发现和认识，或者说它的价值还没有完全展现出来。我既然选择了做HR工作，我就有个决心，希望能够将这个价值做出来。于是熊伟就一路走到了今天，走到了现在这个时代，如今，HR已经成为了备受总裁重视的岗位，成为了总裁战略圆桌最近的人。　　管理向外走　　频繁的走动成就了熊伟的今天，于走动中受益匪浅的熊伟将向外走动作为公司的规章制度运行起来。　　公司鼓励多走动，多了解，了解一手的情况和资料，而不是整天就知道做计划、做方案……规定人力资源总监级别每月必须至少有10个工作日在市场上或基层公司，经理级规定要有4个工作日。从开始的不适应到现在已经成为公司制度的一部分。　　走动式的人力资源管理，来源于这么做的必要性。第一个必要性是走动可以破除对活生生的人的漠视，工作会具有非常强的针对性。例如很多人理解人力资源工作，首先想到的是专业方面有六大模块，然后设置岗位，各司其职。

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