在某大型商品管理软件下载人才招聘会现场，人头涌动，场面宏大，招聘单位思才若渴，应聘者也满怀期望。据了解，招聘会上，双方沟通最多的，除了招聘商品管理软件下载的发展前景、招聘岗位的要求外，还有薪酬。由此可见，薪酬是商品管理软件下载吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于商品管理软件下载发展战略。

                一、薪酬结构与薪酬管理的意义

                一直以来，薪酬结构都是石油商品管理软件下载诸多管理制度中至关重要的组成部分。在商品管理软件下载内部管理中，对薪酬结构实时进行调整对提升石油商品管理软件下载相关经济效益来说具有重大作用与意义。

                1.1薪酬结构。从理论上来说，薪酬结构是薪酬的一大组成部分。就石油商品管理软件下载而言，相关工作人员按照组织内部所负担职位与级别的不同，所具备的薪酬也有所不同。在制定过程中，需要根据经营能力、市场战略、人力资源等多方面的因素共同考虑。

                1.2薪酬管理。石油商品管理软件下载的薪酬管理是指在健全的商品管理软件下载经营发展战略下，针对不同职位、不同级别的工作人员在薪酬支付、薪酬结构、薪酬分配、薪酬水平等各个方面对确定、调整等多个方面的商品管理软件下载动态的管理过程。石油商品管理软件下载薪酬结构的具体调整要点工作人员在商品管理软件下载运行管理工作中，需要不断将薪酬结构在调整过程中的各项理论要点与石油商品管理软件下载实际运作状况相结合，并据此调整、营造出最适合石油商品管理软件下载发展与进步的薪酬结构。

                二、施工商品管理软件下载薪酬管理存在的问题

                2.1缺乏灵活性。国有施工商品管理软件下载薪酬制度受到主管部门工资政策、商品管理软件下载人工成本及其他因素的约束，商品管理软件下载在设计薪酬制度时，无法参照同行业、同地区的薪酬水平，无法准确地获取市场总体行情，薪酬水平缺乏有力的市场数据支撑，使得薪酬对内不具有吸引力，对外缺乏竞争力。同时，商品管理软件下载职位体系不科学，岗位职责、任职条件界定不确切，且商品管理软件下载在进行薪酬设计时多数没有进行必要的岗位分析，致使商品管理软件下载公平付酬、完善激励手段的基础缺失，公司商品销售管理软件下载关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，许多商品销售管理软件下载在盲目的内部薪酬比较中失去公平感，造成心理失衡。

                2.2缺乏激励性。目前，国有施工商品管理软件下载大多数都建立了岗位工资制，但岗位工资并不是按照岗位价值确定的，而是以行政职务为主要参照标准，薪酬结构中与绩效考核结果挂钩的部分非常有限。商品销售管理软件下载的考核办法也存在奖多、罚少、奖罚不对等、激励与约束不对等等问题，薪酬的激励性难以保证，所带来的后果就是优秀商品销售管理软件下载的流失和平庸商品销售管理软件下载的沉淀。

                三、发挥薪酬激励的作用

                商品管理软件下载管理中薪酬为商品销售管理软件下载通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能，可全面强化商品管理软件下载薪酬的优势激励作用，提升商品销售管理软件下载向心力与凝聚力。商品销售管理软件下载的潜力可无限延伸，当然离不开科学有效的激励措施支持，而新时期商品管理软件下载薪酬激励则不失为一种优质的实践措施，可令商品销售管理软件下载持续地挑战自我，激发无限潜能，最大化释放力量，并促进商品管理软件下载综合效益的持续提升，最终实现商品销售管理软件下载与商品管理软件下载的共进提升。薪酬是商品管理软件下载组织对商品销售管理软件下载绩效工作质量和数量的评价表现形式之一，通常由下列3部分组成：工资、奖励、福利。

                3.1优化商品管理软件下载文化建设。如果说商品管理软件下载薪酬管理多停留在物资层面，那么商品管理软件下载文化建设则是基于精神层面的发展推进。一个优秀的商品管理软件下载必须要有鲜明文化的支撑，可有效引导商品管理软件下载创建具有核心竞争力的各类薪酬管理体制，并令其全面执行与实施薪酬管理宏观战略。因此商品管理软件下载首先应依据商品销售管理软件下载不同需求及自身发展特点开展文化建设，打造商品管理软件下载品牌形象，制定人性化的薪酬激励体制，同时应有效结合非现金与现金薪酬激励管理手段。另外商品管理软件下载应确保激励管理的有效性与及时性，最佳化实现良好的激励管理效果，面向商品管理软件下载全员发放商品销售管理软件下载手册，树立长远发展目标，例如构建世界五百强、国内一流商品管理软件下载等，配套建设管理薪酬体系，以战略化目标为指导，促进商品管理软件下载的全面持续发展。

                3.2完善薪酬商品销售管理软件下载激励管理制度。商品管理软件下载在对内部商品销售管理软件下载制定薪酬管理制度阶段中，应全面充分做好前期调研工作，同时应参考同类区域或商品管理软件下载的各项薪酬管理政策，展开积极对比。应科学考量商品销售管理软件下载面临风险的承受限度与能力，满足人才风险规避的综合需求，并令商品管理软件下载劳动成本、总体薪酬额度有效降低。同时，商品管理软件下载应完善开展间接薪酬管理，依据商品销售管理软件下载个性化需求提升福利待遇，满足商品销售管理软件下载物质层面综合需求，例如商品管理软件下载可科学培育知识型商品销售管理软件下载，令其成为对商品销售管理软件下载建设发展的福利模式之一。再者，商品管理软件下载应充分关注薪酬体制结构中各类能长期发挥激励效用的成分，紧密结合商品管理软件下载综合发展战略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促进商品管理软件下载各级管理人员同长期利益有机联系。另外，商品管理软件下载应科学构建绩效工资管理评估体系，针对单一的考核指标现状，多元化应用构成策略、结构水平策略、支付调整策略构建考核体系。例如定期开展岗位技能比拼、履行督导核查体制、竞争上岗、定期轮岗、阶段考核制度，实施绩效薪酬、浮动薪酬管理，依据商品销售管理软件下载成绩履行奖惩激励措施，确保各项评估标准及管理的公正、公平。应全面尊重商品管理软件下载全员的参与权与知情权，切实提升商品管理软件下载激励工作的水平与综合质量。商品管理软件下载还应合理利用内在薪酬与外在薪酬手段，令两环节相互补充。薪酬外在激励具有可量化特征，可基于市场竞争令商品管理软件下载上升到平均水平，商品管理软件下载应科学掌握及了解行业中各个技能岗位薪酬方式的管理平均水平，避免待遇薪酬等级制定缺乏有效依据。另外商品管理软件下载还应集中注意力开展内在薪酬管理，合理提升商品销售管理软件下载综合积极性，广泛吸引行业优秀人才，并抑制人力成本的不良升高。

                3.3合理调整薪酬管理方案。商品管理软件下载在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令制度管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与商品管理软件下载的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到商品管理软件下载全员的拥护与广泛支持，有效实现激励管理预期目标。对于内部商品管理软件下载不同层级与不同职位商品销售管理软件下载应区别对待，进而有效激发商品销售管理软件下载实践工作的主动性与积极性，提升商品管理软件下载开展人力资源实践管理的综合水平。在商品管理软件下载的不同发展提升阶段，还应强化对各类市场信息的综合分析，进而确保商品管理软件下载管理薪酬策略可充分满足市场竞争现实需求，进而充分激发薪酬管理激励效用。一旦商品管理软件下载现实状况同薪酬方案存在不适应性，我们则应对成因及时分析，衡量实际存在的问题，进而应用有效积极的科学措施及时进行薪酬方案的全面调整，做足充分的准备，良好应对瞬息万变的商品管理软件下载外部与内部环境。

                3.4强化商品销售管理软件下载整体工作分析。商品管理软件下载实践发展中，创建优质的工作分析系统尤为重要，其不仅为商品管理软件下载定岗定编、实施人员管理的科学依据，同时还可为商品管理软件下载的考核管理、招聘引进提供有效参考。因此商品管理软件下载在培训管理工作中应将工作分析体系作为重要基础，组织业务专精的专项人员利用科学工具软件进行系统分析，令其良好地辅助福利政策的科学制定，进而为商品管理软件下载的管理经营提供重要科学的指导。