摘要:任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的发展，技术水平也在不断提高，技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。文章探讨了施工项目技术管理工作的几个环节。关键词：项目施工技术管理引言以质量求生存，以效益求发展是企业发展的理念，技术管理是的根本。对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点，就决定了技术的作用更显重要。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平，没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。施工技术管理是对各项技术工作要素（人才、装备、规程、资料）和技术活动过程（技术计划、应用、评价等）的管理。为此，要做好施工技术管理工作，应从管理思想、建立制度、工作内容、技术措施编制与执行这几个环节进行管理与控制。一、项目技术管理指导思想1、科学技术是第一生产力思想项目管理是一门科学，是因为它反映了项目运动和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结、研究出来的，又可用来指导实践。项目技术管理自然必须遵从科学技术是第一生产力的观点，只有在项目上把各种生产要素合理组织起来，不断研究、实践、创新，加强项目实施过程中的目标控制、协调和动态管理，使之形成强大的生产力，才能最终实现产品。2、系统管理思想建立系统管理思想就是要真正认识到施工项目技术管理是系统性的管理，必须重视它与其它管理系统的关系，重视相关管理，特别要重视与技术管理系统相关的结合部的综合考虑和管理，如与进度管理、、安全管理、经济效益的管理、劳力与等诸要素的关联性与综合性。利用系统管理的方法，就是要提高绩效，能更加针对性地、科学性地、合理性地发挥整体功能。3、现代化管理思想市场是施工项目管理的载体与环境。施工项目管理要取得成果，就必须充分依靠市场经济下的建筑市场。在如今日新月异飞速发展的时代，现代化管理即科学化管理一是要管理观念现代化，二是管理原则的科学化，只有这样才能更加规范市场，促进科学技术的发展，也只有不断创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段，才是赢得技术管理水平胜利的关键。二、建立技术管理制度无规矩不成方圆。项目技术管理制度是贯彻国家法律、法规、方针、政策，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序要求、标准进行施工和管理活动，从而保证项目组织正常秩序的运转，保证各项工作的质量和效率。1、图纸会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。2、施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。3、技术交底制度以保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求进行。4、施工项目材料、设备检验制度保证项目所用材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。5、工程质量检查及验收制度加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。6、工程技术资料管理制度根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。7、其它技术管理制度制定其它技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，如：土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、计量管理办法、环境保护办法、工程质量奖罚办法等。三、施工项目的主要技术管理工作(一)、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。具体内容包括：1、地勘资料、设计图纸手续资料是否正式签署、是否齐全、完善。2、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；结构图与建筑图的平面尺寸和标高是否一致，表示方法是否清楚；构造要求是否说明清楚，是否与规范要求矛盾。3、施工安全是否有保证；地基处理方法是否合理；建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工，容易导致质量和安全或经费等方面的问题；建筑材料来源是否有保证。4、安装工艺管道，电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管道之间的关系是否合理。（二）、施工项目技术交底技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至管重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求，它必须满足施工规范、质量评定标准和建设单位的合理要求。项目技术交底要建立交底制度，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。它的内容包括：1、设计交底由设计人员向施工单位交底。内容包括：设计文件依据；建设项目所处规划位置、地形、水文地质、地震烈度；设计意图及施工时应注意的事项，如施工要求、建筑材料方面的特殊要求、设计采用的新结构、新工艺对施工提出的要求。2、施工单位技术负责人向下级技术负责人的交底内容包括工程概况一般性交底，施工方案、工程特点及设计意图、施工准备要求、分部分项工程的注意事项及工期、质量、安全等。3、施工技术负责人对工长、班组长进行技术交底按分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其它专业的协作关系及注意事项；各工种之间与工序交接质量检查；设计要求、工艺标准、验收标准及检验方法；隐蔽验收标准及记录；成品保护办法与制度；施工安全技术措施。4、工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。（三）、工程检查及隐蔽验收1、工程检查内容建筑物位置线，现场标准水准点、坐标点，应有测量记录；轴线、标高、断面尺寸、坡度、节点构造做法、预埋件及预留洞尺寸位置检查；施工缝留置方法和位置，接茬的处理；细部做法的检查。2、隐蔽验收内容：地基验槽，包括土质情况、标高、地基处理；基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐蔽验收；现场结构焊接：屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、止水带、过墙管做法等。隐蔽验收均要有记录。四、技术措施的编制与执行1、编制依据与内容技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。1、编制依据:以生产计划要求的进度与指标为依据；施工组织设计与施工方案；上级编制的技术措施计划和能充分发动施工员、班组长及工人体出的合理化建议；计划的经济效果。2、技术措施的贯彻执行：下达到工长、班组长及有关班组施工计划；对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行，如无法执行，应查明原因，进行分析；定期汇总技术措施计划执行情况，进行总结。