2014年9月1日，住房城乡建设部以建市〔2014〕130号印发《工程质量治理两年行动方案》，旨在通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，并对施工企业提出了各项管理要求。施工企业应针对自身管理特点，认识新形势下的各项管理要求。

　　严格落实施工项目经理责任

　　按住房城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知(建质[2014]123号)要求，做好本司项目经理(建造师)的管理。对项目经理进行内部竞聘，从项目质量安全管理、计划进度、成本管理、文明、新技术应用等各方面进行答辩，优胜劣汰;鼓励管理人员及技术人员到现场驻场，提高现场项目现场管理人员特别是项目经理薪酬水平，使责权利相应统一;集中学习《安全责任十项规定》文件内容，每个项目与项目经理签订责任书。

　　完善施工总承包各项程序，严格依法依规进行施工

　　组织公司各部门、各总包部及项目经理学习住建部文件《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》及释义等文件。组织内部项目自检，并应注意以下事项：

　　1、检查项目前期文件合法性。施工许可证日期是否与项目开工时间吻合;有无出现施工过程资料显示时间在颁发许可证前。

　　2、检查各项目四大员(项目经理、技术负责人、质量员、安全员)配备情况。项目架构表是否完善，四大员的资格证、合同、工资发放及社保资料是否齐备，各种证件应随时能出具原件;安全员配备应符合项目规模要求。

　　3、检查四大员在项目在岗情况证明资料。如监理会议、工程例会签到;技术交底;方案呈批表;工程分部、分项、检验批验收表格;安全日志;三级教育;安全技术交底等，应分别有相关责任人手签。四大员应对自身岗位履职情况较为清楚，能清晰说出自身岗位日常工作情况。

　　4、检查及完善各专业分包合同。如土方、基坑支护、桩基础、人防、消防、防雷、幕墙、钢结构、防水、机电安装、电梯、装饰装修等。各专业分包合同应由总包单位与专业分包单位签订，各专业分包应有相对应的符合要求的施工资质。如工程有该项施工内容而无专业分包，应有由总包单位施工的施工过程记录及验收资料。

　　5、应有劳务分包合同(施工单位直接与劳务工人签订合同除外)。劳务分包单位应有相应资质，注册资金不能超过合同金额5倍。不能包括周转材料及大型机械。

　　6、各专业分包应有负责人驻场，该负责人应提供合同、工资单、在岗情况证明资料。

　　7、项目应能提供混凝土、钢筋、砂浆、砌块、主要周转材料、大型施工机械等主要材料及设备的购置或，合同应由总包单位与材料供应单位或机械供应单位直接签订，应有相关发票。发票应能提供原件。

　　通过信息化手段加强施工质量监控

　　随着工程规模越来越大、要求越来越高，施工难度相应增大，必然对施工企业的信息化要求越来越高。施工企业应不断提高企业各种信息化手段来适应及满足各种新的挑战。

　　1、采用各种信息化管理平台来进行管理。

　　图1信息化工作平台面板

　　通过、、质量安全管理系统、、财务管理、远程视频监控、等信息化管理系统，大大提供化管理水平。

　　其中质量安全管理系统见图2。

　　图2质量安全综合信息管理平台

　　该软件是一套基于工程质量安全数据仓库的建筑工程质量安全综合管理信息平台，其目的是大型建筑施工企业利用本软件建立所属责任范围的工程质量安全数据仓库，通过综合应用多项数据挖掘技术对工程质量安全数据进行分析，从而对工程项目实体质量安全和工程项目部质量安全行为进行科学、快速、客观智能的评估和分析，对各种工程质量安全风险进行有效的防范决策，实现对工程质量安全的有效控制与管理。

　　本软件能将各管辖项目中各种材料检测数据以表格形式列出，十分直观。如图3。图3中列出的各工程各种常规材料检测项目，检测组数，及格和不及格数量，其中显示有不合格项的，还可点击具体看到不合格报告。使公司管理层能及时掌握管辖项目的材料使用情况。工程技术人员还可以据此进行各种数据分析，得出影响项目质量的关键点。

　　图3检测数据按工程统计

　　在安全管理方面，通过该管理平台，公司层能及时掌握各项目危险性较大分部分项方案的审批进度情况;对各级管理部门的安全检查情况，包括公司检查，监理及安全监督部门的检查情况，公司层也能通过管理平台及时掌握。

　　该平台还上传了大量的安全方面的文件及管理规范，供各级管理技术人员参考学习。

　　2、BIM(建筑信息模型)的应用与开发

　　从2006年开始，我司开始接触BIM技术，2010年开始派出技术人员接受正式培训，2013年公司成立技术中心，由专人对BIM进行应用与开发。

　　目前，我司在图纸审核、施工过程仿真、复杂节点优化、建筑装饰排版及优化、机电管线优化设计、移动终端查询及跟踪、施工进度总体模拟、成本控制、辅助技术交底、样板引路等方面进行了尝试及研究，取得了很好的效果。并逐步在多个大型项目进行推广应用。见图4

　　图4BIM的各种开发与应用

　　抓好过程管理，一次成优，出精品工程

　　工程项目是施工企业质量控制的最终体现，精品工程最能体现一个施工企业的质量水平。

　　1、前期的策划。工程伊始，应根据工程特点、规模、技术难度、合同条款等将质量目标定为合格、创市优、创优创国优等。并根据质量目标制定工程创优方案。公司与项目部签订创优责任状，使其任务分解到每一位员工。严明参加工程项目建设各类人员的质量保证职责，在保障工程项目的技术设计、设备采购和工程施工、安装、调试、测试验收、售后服务的全过程中，实施有效的质量控制，使工程质量得到保证。

　　2、过程管理。严格执行制度，做好样板引路工作。从人员、材料、施工工艺、专业单位的协调、工程过程资料的及时整理等方面进行质量控制。大力推广新技术，以新技术促进工程质量的提高。通过节能减排、采用工具化产品等绿色施工、建筑工业化等方面的措施，从各方面保证工程质量。

　　3、全员参与。精品工程是施工企业对外的一个窗口，工程质量的好坏直接影响到一个企业甚至一个行业的声誉与生存，要抓好工程质量，创出精品工程，出施工企业外，还必须要业主、监理、设计、勘察、监督等相关方各方齐心合力，才能为社会贡献出精品工程。

　　工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。工程质量也是企业的生命，百年大计，质量第一，必须要将工程质量与工程安全一起摆在首位，不能有丝毫的放松。

　　(作者单位：广州市第一建筑工程有限公司)