在化建设的初期,xx品牌基于OA办公平台上简单地搭建了项目管理业务模块。但是,由于近年业务的飞速发展,工作量剧增、行业及公司内部对业务项目的管理要求趋于严格和规范化,原有的管理方式已经不适合目前的发展。因此,公司管理层希望借助更为先进高效的平台,来促进业务项目管理领域效率的新提升。
回看之前xx品牌的项目管理过程,发现目前主要存在的问题如下:
1、原有的OA平台在流程、功能及技术上,已不能满足公司当前的项目管理业务需求;
2、目前IT建设仍没有一套完整来跟踪提升工作效率和工作质量,无法适应未来的发展需求,与公司未来高速发展的战略目标不符。
因此,xx品牌希望在现有的业务和信息化基础上,搭建起一个高质量、高效率的项目管理系统以适应企业未来的发展需要,尽快提高项目管控能力和工作效率,从而提高企业的核心竞争力。
在与名易科技的合作过程中,xx品牌提出希望名易PPM解决方案能够达到以下的实施效果:
1、建立企业级新品开发项目管控机制,提高xx品牌新品开发效率,激励新品开发人员的工作热情,使信息流在公司各个部门正确并准时传递。
2、搭建公司统一的项目管理平台。系统需覆盖产品研发需求、项目规划、任务及缺陷跟踪、研发管理、测试管理全生命周期,确保开发过程和结果都遵从需求和设计规划,要按时交付高质量产品成果等管理;过程中还需支持实现其它非研发类项目管理。
在具体功能部分的细节上,需要系统能够提供图形化报表(便于公司高层战略性决策)、且具备手机端应用(提升项目成员的响应效率)。
3、基于项目管理为基准,对形成管理对象和结果的前序研发业务进行标准化、规范化、知识化的梳理和分析,结合汽车零部件行业最佳业务实践形成可落地的应用方案,为未来力达项目管理系统平台的高效应用提供迅速、精准、规范的管理元素。
名易解决方案 经过考察与交流,名易科技团队针对xx品牌目前项目管理状况,提出了以下的企业项目管理解决方案:
1、通过PM系统内部的公文模块提供完全自定义的表单,满足如:主机厂型谱、发动机平台等个性化表单。并且,让公文与项目可交付成果关联,形成各种系统化表单,满足无纸化办公的需求。
2、设置项目功能模块,满足项目时所需要的项目计划、项目资源、项目负责人、项目成本、项目变更、项目监控、项目关闭等全生命周期管理。
3、通过大数据报表及标准报表功能,满足领导层日常报表的查看、打印、汇总等工作,加强企业内部管理和沟通。
经过多方考察和对比,xx品牌发现名易PPM(项目管理系统)不仅功能完善、灵活,而且能够很好地管控项目的整个流程以及成本,高效地解决项目管理过程中出现的诸多问题,提升企业项目管控的能力。因此,xx品牌选择引入名易PPM(项目管理系统)。
实施效果及未来的展望 在整个合作的过程中,名易项目管理系统(PPM)不仅为xx品牌解决目前的项目业务问题,整合项目多个流程和功能需求,还为企业提供端口共用、数据共享、未来等服务延伸。名易以一个设计一个系统的设计理念,研发而成企业管理系统,有利于企业在信息化管理中的后续开发,为企业在未来的项目业务拓展提供更大的升级空间。
在中国广大的汽车发展空间下,机动车尾气处理行业的发展也日趋激烈,未来的企业竞争更注重于企业的整体运营管理。此次,名易助力xx品牌率先实现智能化项目管理的革新,让xx品牌提升企业业务项目管理能力,在未来的业务推广和发展中形成良好的竞争优势,轻装上阵,实现真正的市场竞争力提升。
名易公司简介: 名易软件专注于企业管理软件开发,致力于为企业提供企业管理软件等一体化解决方案,目前拥有着一支经验丰富和专业销售顾问团队,为客户提供专业化企业管理服务。
公司旗下产品名易涵盖客户管理、项目管理PM、SPM、人力资源管理HCM、财务管理、OA、一体化管理FAS等系统。所有产品都可在云端部署,并且支持高度客制化。
发展至今,客户遍布中国(含中国内地、港澳台地区)、美国、加拿大及东南亚等国家,涉及航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等多个行业领域,成为中国移动富士通航天科工烽火技服周生生等300+不同行业名企的首选,客户复购率超过50%。
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