项目安全施工总要求：　　集团公司在工程项目中标后，在向分公司（项目部）、分包承包单位实施项目施工技术总交底时，应符合以下要求：　　一、由集团公司工程技术部拟定的交底内容：　　1、对工程项目的总体情况向项目部负责人进行交底，主要提供施工图（如未有变更）、招标文件、投标文件、补遗书等招标过程中的相关资料。　　2、结合招投标过程中编制施工组织设计的实际情况，对施工项目的总体施工组织设计以及对影响工程总体施工进度、质量要求的关键节点的分部分项工程的施工工艺、措施等向项目部负责人交底（主要参考投标文件）。　　3、对部分工程项目的单价构成、组成向项目部负责人交底，一是作为其分包单价的依据，二是作为变更工程项目单价的参考，以最大限度提高工程经济效益。　　以上交底内容由集团公司工程技术部拟定并由其负责人签字后，交集团公司总工审核，签字同意后向项目部负责人交底。　　二、由集团公司安机部拟定的交底内容：　　1、针对施工现场安全管理方案编制要求以及危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案编制要求向项目部负责人交底。　　2、针对现场临时用电方案编制要求向项目部负责人交底。　　3、针对施工项目如何进行危险源辩识和风险评价，并以此为依据开展施工项目危险因素评价，建立重大危险源清单，拟定对重大危险源管理、控制的方案和措施情况向项目部负责人交底。　　4、针对施工项目应急救援体系的建立、应急救援预案的编制和演练要求向项目部负责人交底。　　以上交底内容由集团公司安机部拟定后，交集团公司工程技术部负责人和集团公司总工审核，签字同意后向项目部负责人交底。　　三、项目施工中的其他安全要求：　　1、项目部应根据业主、监理和集团公司要求建立规范、健全的安全台帐，并指导、监督各施工队建立、健全施工队、班组的安全台帐；项目施工的各级安全台帐应及时、真实的记录项目施工过程中安全管理的情况。　　2、项目部应建立隐患排查、监控、治理制度和管理方案，按照业主、监理和集团公司要求在隐患排查过程中严格按照“三定”原则实施隐患的整改。　　3、项目部应建立安全检查考核制度，开展日常检查、定期检查、季节性检查、节假日检查以及有关专项检查，对检查的情况要向项目施工的所有施工队通报，对检查的结果要按照集团公司以及项目部检查考核制度进行考核打分，对严重的安全违章行为、安全事故要依据检查制度实施经济处罚，对安全生产做的好的施工队要实施奖励。　　4、项目部应建立、健全安全管理责任制和安全管理网络，应将项目施工中的安全管理责任分解、落实到各施工队和全体作业人员，做到安全管理横向到边、竖向到底、不漏死角、人人参与、个个分担。　　5、项目部应根据安全教育培训制度要求，做好全体作业人员、管理人员的安全教育培训工作；在工期内落实全员教育、“三级”安全教育、特种作业人员和安全管理三类人员的培复性教育；全员受教育率、“三级”安全教育率应达到100%，特种作业人员和安全管理三类人员持证上岗率达100%。　　6、项目部应建立、健全各项安全管理制度，在项目开工前，按照国家、部门的管理规定以及业主、监理、集团公司的要求，建立、健全项目安全生产保证体系，保证安全生产所需资金的投入，购置安全生产设施为项目开工后安全生产提供必要的条件。　　7、项目部应加强对特种作业人员和安全管理三类人员的管理，特种作业人员和安全管理三类人员需经国家规定的有关部门培训考核，合格后执相应的上岗证书持证上岗，无上岗证的人员不得从事特种作业和安全管理工作。　　8、项目部应按照施工现场布置安全技术交底要求，建立和布置项目部临时设施和施工现场，落实各项安全管理措施和安全设施。　　9、项目部应按照应急预案编制要求和项目施工的实际情况编制应急救援预案，并在业主、集团公司的统一组织下参加应急救援演练或自行组织救援演练。　　10、项目部应按照施工项目的实际情况编制临时用电方案、现场安全管理方案、危险性较大的分部分项工程专项安全施工方案，并将方案以及必要的验算结果报业主、监理、公安等有关部门审批，审核批准后开工，并在施工过程中由项目安全员加强现场监督管理，落实必要的安全措施。　　...

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