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导 航 流 程 图
名易HR人事管理系统的邮件系统功能模块简单说明
功能模块 子模块 简单说明
绩效设置 基础资料 考核等级,考核比重,模板类型
硬模板 是硬考核的KPI设置
软模板 是软考核的KPI设置
面谈模板 是面谈考核的KPI设置
绩效考核 考核计划 对考核的计划情况
考核主题 是考核的导火线
硬模板应用 开始硬考核
软模板应用 开始软考核
面谈模板应用 开始面谈考核
自我评价 就是自己对自己的考核,也方便在考核过程让其他人员了解你的情况
任务考核 就是平进安排的计划任务所进行评份结果
考核总表 把这五种考核进行集中显示
绩效评估 对员工进行考核后进行评估
考核总结 对本次考核的情况进行总结
绩 效 考 核
1、硬模板:是硬考核进行KPI设置模板
2、软模板:是软考核进行KPI设置模板
3、面谈模板:是面谈考核进行KPI设置模板
4、硬模板应用:就是把硬模板发布给那些人进行硬考核
5、软模板应用:就是把软模板发布给那些人进行软考核
6、面谈模板应用:就是把面谈模板发布给那些人进行面谈考核
7、硬考核:就是按硬模板设置KPI项,实际完成的数量
8、软考核:就是按软模板设置KPI项,是相互进行主观评价,实现360度绩效考核
9、面谈考核:主要是针对高层领导,对下级人员进行面对面进面谈考核
10、自我考核:就是自己对自己进行评价打分
11、任务考核:是平时安排计划,任务完成情况进行打分
12、绩效评估:考核后,对员工进行考核结果进行评估,是好是坏
13、考核总结:是硬考核,软考核,面谈考核,自我考核,计划任务考核进集中求和显示
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考 核 报 表
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1、硬考核报表:对硬考核结果的明细报表
2、软考核报表:对软考核结果的明细报表
3、面谈考核报表:对面谈考核结果的明细报表
4、自我评价:员工自己对自己进行进行考核的结果
5、考核综合表:就是考核结果,总的考核分数
6、绩效考核进行360度进行主观评价,也进行考核比重的评判,以防止误评,恶评
7、跟据考核结果分数来判断考核的等级,优,良,中,差
8、绩效硬考核是按实际完成客观数据
9、绩效软考核是按实际完成主观数据,大家相互评价,实现360度进行考核
10、针对大公司,人员较多的公司,相互评价太花时间,所以也可以进行面变考核
10、绩效考核为了更加公平的评价出对公司贡献的价值,从而得到相应的工资
11、绩效考核为了提高员工的积极性,做得贡献越大应当获得更多的报酬
12、绩效考核还可以通过工作流程进行考核审核,从而达到更灵活的绩效考核效果
 
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