工程建设业主管理系统是建设项目从初步设计到竣工交付运营的全过程管理的系统，对工程投资建设项目的全面管理，整个项目建设管理涉及了业主、设计勘探单位、监理单位、施工单位等多方参与，业务范围涵盖了招、设计管理、进度控制、、、投资控制等一系列内容，、资源共享、流程化工作和项目监控等建设项目管理的重要标志之一。应用平台管理技术实现工程建设总体信息化规划，并全面搭建工程建设，建设管理系统应遵循统筹规划，阶段实施，循序渐进，逐步优化的十六字方针。工程建设管理系统融入了项目管理WBS工作任务分解法、倡议的实现价值管理，质量管理法等大量的项目管理的科学理论，全面为项目的协同办公和项目管理服务，实现，各业务的深入应用及业务之间的高度关联控制与协同，实现业主、设计单位、监理单位、施工单位的平台化多级管理，成功建立规范的管理制度并提供有效的管理工具，对工程建设项目进行多级实时监控和动态分析控制，并为管理者实时提供真实的项目数据资料和系统分析结果，最终达到辅助管理者决策。

　　工程管理将项目管理体系和办公业务相结合，实现项目管理体系的业务数据处理与日常办公事务的信息处理高度集成。采用先进的管理模型思想和管理应用平台技术相结合，通过建立动态的管理模型，提供一个管理与运行的框架结构，并动态适应企业的应用系统和不断改进的业务流程与业务模型，保证企业的业务处理功能范围不断扩充，缩短模型适应调整周期。建立在持续完善、整体集成、动态关联、体系和业务优化等五个基本原则之上，合理抽象建造企业现代管理模型，实现业务信息的网络协同处理，建立在同一平台上实现信息互通、协同办公，提高业务处理的可操作性和可控制能力，实现工程建设项目管理系统化、信息化。

　　项目管理系统提供全新的开放性设计理念和开发思路，使电厂的信息管理系统持续完善、整体集成。应用全开放的管理功能实现账户、子系统、文件夹、节点、模板、流程、权限、数据表、查询和分析报表等创建、更新与维护，全面满足日常报表、各类审批、远程统计、数据表格、过程监控等协同管理。

　　系统是将行政办公与业务处理集成于一体，实现对工程建设全过程的统一管理。主要分为行政办公层、系统管理层、层。

　　行政包括信息中心、办公助理、工作计划、会议管理、。信息中心：通知公告、公司简报、规章制度、法律法规

　　办公助理：个人信息、通讯录、名片夹、文件报请、公司网站、常用链接

　　工作计划：月工作计划、周工作计划、工作安排、

　　会议管理：会议安排、会议室预约、会议通知、会议纪要

　　公文管理：文件批办、文件传阅、文件登记、文件汇编

　　综合业务管理包括基本信息管理、招标管理系统、合同管理系统、造价管理系统、验工计价系统、质量管理系统、环保安全管理系统、进度管理系统、设备管理系统、物资管理系统。

　　基本信息管理：工程基本信息、单位基本信息、人员基本信息、文件编码信息、项目编码信息

　　招标管理系统：招标计划安排、资格预审文件、招标文件管理、评标信息管理、招标文件审查

　　合同管理系统：合同基本信息、合同签订审查、合同支付明细、合同支付汇总、合同综合查询

　　造价管理系统：项目文件管理、基础定额管理、工程费用管理、造价分析管理、综合报表管理、系统维护管理

　　验工计价系统：清单计价管理、费用汇总管理、计价支付证书、工程量计算书、计价综合查询

　　质量管理系统：质量标准管理、检查评定管理、验收纪录管理、质量会议纪要、质量整改管理、质量综合查询

　　环保安全管理系统：安全规程管理、文明、安全台帐管理、检查评定管理、安全信息查询

　　进度管理系统：项目计划管理、费用计划管理、进度动态查询、专业软件接口、进度统计汇总

　　设备管理系统：设备计划管理、、设备验收管理、设备库存管理、设备维护管理、综合查询统计

　　物资管理系统：供应信息管理、物资招标管理、物资合同管理、材料供应管理、综合信息查询

　　各个功能模块可以独立运行同时又可以整合集成的系统组成，系统之间设有良好的数据接口，采用子系统集成模式，集信息、数据采集于一体，从而将企业的资源数据和管理流程融合为一个整体，形成企业计划与管理、数据分析和资源分配控制的集成与协同于一体。