系统建立项目投资管理系统与，以进度计划为主线、以为载体，实现设计、采购、施工、安装、合同、进度、成本、质量、安全、计量、变更、支付、沟通协调、工程资料、竣工管理等工程，实现全方位的集成化、科学化管理。系统协同门户建立了以项目业主为核心的虚拟组织环境，提供项目参建各方与信息共享。系统以产品生命周期管理为出发点，基于IFC标准的工程产品数据标准建立面向对象的三维工程产品数据模型，实现集成化工程设计与产品数据管理，在横向上项目管理系统与设计管理系统之间的数据交换，对外与设备的工程数据交换与信息共享，在纵向上工程从设计到建造到运营维护全生命周期的信息共享。特别是对于长达数十年运营期的工程养护与设备管理，有效的工程产品信息起到非常突出的作用。

　　施工技术与进度仿真系统将工程实体及其施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源集成一体，实现基于网络的施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的3D集成管理以及施工过程的4D可视化动态模拟。

　　工程结构健康监测系统通过工程结构监控量测，对监测数据进行实时采集与可视化展示，进行监测信息综合分析及预测预报预警等，掌握工程地质、地下水位、转围护结构、支撑体系及施工过程周围建筑物结构的变化状态，通过对量测数据的整理和分析及时制定合理的施工方案，确保施工、交通和周边建筑物的稳定和安全。特别对事故危险点实施重点监控，消除施工安全事故隐患，把安全事故隐患消除在萌芽状态之中，从根本上减少伤亡事故的发生概率。

　　远程视频监控与指挥系统通过设置在建筑工地进度、质量、安全等关键点位上的摄像探头，把现场施工的实况与业主、设计、施工、监理等单位的计算机经过网络连接起来，使各管理部门在办公室的电脑上对各个工地的施工进度、质量和安全等情况进行全方位、全过程、全天候地远程监控，进行多视点、多角度地同步查看、实时掌控。由于视频资料的可纪录性和便于反复调用查看，当需要对质量、安全等问题进行分析的时候，确保有据可查。

　　工程项目管理系统实现的目标

　　以工程项目管理为核心的项目管理集成系统，能辅助企业构建以项目为核心的管理平台，实现项目的网络集成化管理。的应用为决策者对项目进行科学合理的组织，达到质量、进度、投资三方面的有效控制，、信息管理及组织协调的最终目的(即三控两管一协调)。

　　在统一的企业信息系统上实现了对参与企业经营活动的全部参与者，在合同、计划、采购，物资、设备、人事、财务、公文、施工、办公等方面的管理，它以消除企业内部的各类信息孤岛，实现企业各部门、各人员以及商业合作伙伴之间的信息共享和协同工作为目的，创建一个集成的、统一的、协调运作的管理系统以提高水平和运营效率。并以项目管理为主要目标，把项目管理的科学化、集成化、标准化和规范化，应用于工程项目的工期计划和控制中，在企业职能组织中项目组织的应用，合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通，资金调配，债权债务清算，对管理层提供出决策支持，大大提高了项目管理的效率。把业务操作流程与管理工作和统计分析全方位的汇总融为一体，为企业在经营和施工管理过程中提供了对施工的管理、成本、资金、结算的严格控制，并为经营决策者提供出各种信息依据。

　　规范化的项目管理工作流程，统一的工程费用(成本)项目的划分，统一的工程计量方法和结算方法，标准化的信息流程、数据格式、文档系统。

　　工程项目管理系统将涉及到企业的所有经营活动的业务，全面进行操作、管理、监控，大力提高了工作效率和准确率，开辟了应用软件在项目上应用的全新领域。

　　使流程操作清晰化、分工责任化、控制严格化、业务规范化、管理科学化、信息及时化、资源共享化，把项目科学管理的思想应用在程序中，从而将工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化;项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定;工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等;工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理;项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法。