分包商考核

　　分包商考核表以项目为单位对分包商进行考核,此考核由各项目经营负责人发起,经现场各部门考核评分、签署考核意见,(保证考核的真实性、准确性)。

　　1、分包商考核指标：针对考核的指标对分包商进行考核管理。如下如所示：

　　增加项目考核指标操作如下：

　　鼠标选中顶级目录名称分包商项目考核指标，单击增加下级按钮名称，弹出如下图所示的窗口：

在该窗口中输入代码，如13，系统弹出输入如下图所示的名称窗口：

　　在窗口中输入如减分项等信息增加成功后增加的考核指标项名称显示在树结构目录下，若对该项指标增加详细的考核项，选中该考核指标名称，单击增加代码按钮，系统弹出录入的窗口，操作同上故不再赘述。

　　2、分包商单项考核：针对单项业务的考核流程图如下：