12.AbrahamMaslowdevelopedamodeltoexplainthemotivationalprocessinrelationtothewayhumanneedschangethroughoutanindividual’slifecycle,Thismodelhasfivelevels.Responsibility,asenseofaccomplishment,andasenseofcompetenceareexamplesofneedsatwhichleves?
A.Self-actualization.
B.Social.
C.Esteem.
D.Physiological.
亚伯拉罕.马斯洛提出了一个层次需求理论，解释了一个人的整个生命发展期间的不同类型的需要。责任感、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要？
A.自我实现
B.社会化
C.尊重
D.生理需求

13.Yourprojectteamisspendingsomuchtimereviewingpotentialchangestoaprojectthatyoudonothavetimetocompleteprojectwork.WhichofthefollowingistheLEASTlikelyreasonforthisproblem?
A.NochangecontrolboarD.B.Notenoughofanefforttodeterminewhothestakeholdersare.
C.Apoorcommunicationmanagementplan.
D.Unclearprojectcharter.
你的项目团队用大量的时间讨论一个项目的潜在变更,以至于你没有时间去完成项目。下列哪项最不可能是这个问题的原因？
A.没有变更控制委员会。
B.没有尽力去确定谁是项目干系人。
C.不完善的沟通管理计划。
D.不清楚的项目规章。

14.Formal,writtencorrespondencewiththecustomerisrequiredwhen:
A.DefectsaredetecteD.B.Acustomerrequestsadditionalworknotcoveredundercontract.
C.Theprojecthasascheduleslippagethatincludeschangestothecriticalpath.
D.Aprojecthascostoverruns.
当--------的时候，需要与客户进行正式、书面的通信。
A.发现缺陷。
B.客户要求增加合同未包括的额外工作。
C.项目有一项进度滑移，它包括对关键路径的变更。
D.一个项目成本超支。

15.Youareperformingadministrativeclosurefortheprojectexecutionphaseoftheproject.Uponcompletionofthisstep,youwillhaveprojectarchives,formalacceptance,and:
A.Projectreports.
B.LessonslearneD.C.Performancemeasurementdocumentation.
D.Statementofworkupdates.
你正在实施项目执行阶段的管理收尾工作。这一步骤完成后，你将得到项目档案、正式验收和-------------。
A.项目报告
B.教训
C.绩效测量文件
D.工作更新综述

16.Youaremanagingaprojectinajust-in-timeenvironment.Thiswillrequiremoreattention,becausetheamountofinventoryinsuchanenvironmentis:
A.45%.
B.10%.
C.12%.
D.0%.
你正在管理一个进度刚刚好的项目。这需要更多的关注，因为，在这种环境中库存量为：
A.45%
B.10%
C.12%
D.0%

17.Thesoftwaredevelopmentprojectisnotgoingwell.Thereareover30stakeholders,andnoonecanagreeontheprojectobjectives.Onestakeholderbelievestheprojectcanachievea30%improvementwhileanotherbelievesa50%improvementispossible.Theprojectmanagerthinksa10%improvementismorerealistiC.WhatistheBESTcourseofaction?
A.Moveforwardwiththeprojectandhopemoreinformationcomestolightlatertosettletheissue
B.Averagethenumbersandusethatasthegoal
C.Performafeasibilityanalysis
D.Askthesponsortomakethefinaldecision
一个软件开发项目进展不佳。这个项目有30多个干系人，他们当中没有一个人认可项目目标。一个人认为该项目可以达到30%的改进，而另一个人认为可能达到50%。项目经理则认为10%更加现实。最佳的行动路径是什么？
A.项目继续进展,希望以后获得更多的信息来解决这个问题.
B.将所有数字进行平均,把结果作为目标
C.进行一项可行性分析
D.请项目投资人做最终决定

18.Twoteammembersarehavingabigdisagreementoverthetypeofcomputerhardwaretouseontheproject.Whoshouldresolvethedispute?
A.Twomembersandtheirprojectmanager.
B.Projectmanager.
C.Management.
D.Systemsupervisor.
两名团队成员在用于项目的计算机硬件类型上有重大分歧。谁来解决这个争议？
A.这两名团队成员和他们的项目经理。
B.项目经理。
C.管理层。
D.系统总监。

19.Duetoalackofemployeetrainingandproperproductioncontrols,defectsinaproductionruncausedreworkwhichcostthecompany$500,000.Howmuchofthiscostisdirectlyattributabletotheemployeesontheproductionline：
A.$65,000
B.$25,000
C.$250,000
D.$500,000
由于缺乏员工培训和适当的生产控制，某生产操作中的缺陷造成返工，从而花费公司$500,000。这一成本中的多少是直接由于该生产线的员工造成的：
A.$65,000
B.$25,000
C.$250,000
D.$500,000

20.Duringprojectexecution,aprojectteamdeliversaprojectdeliverabletothecustomer.However,thecustomerneitheracknowledgesthedeliverablenorsaysifitisacceptable,althoughanapprovalisrequireD.WhatistheBESTthingtodo?
A.Continuewiththeproject.
B.Documentthesituation.
C.Contactmanagementforhelp.
D.Callameetingoftheteam.
在项目执行过程中，一个项目团队向客户交付一项项目可交付成果。然而，尽管需要客户的认可，但是，这个客户既没有承认也没有说是否接受这项可交付成果。最好怎样做？
A.继续进行项目。
B.把这种情况形成文件。
C.与管理层联系取得帮助。
D.召集一次团队会议。