3、假如你是财务主管，你是否会有这样的困惑：

　　在项目开工之前，很难对项目的总体资金使用情况进行合理的计划，而在实际费用超标后，也很难对偏差现象进行整改;

　　如何掌握项目相关的所有合同的付款、收款条件，做好收付款、开票、结算等工作;

　　项目的收支两条线不清晰，工程收入和工程成本无法作具体、细致对比。

　　从上面可以看出，不同的管理层的管理需求各不相同，那么对于项目生产跟进管理系统来说，要如何满足所有管理的需求呢?

　　针对各个管理层的实际需求，名易软件以项目进度为主线，以项目成本为核心，建立了涵盖项目生产跟进全过程的综合管理系统，系统主要包括招投标、、项目设计、进度、合同、质量、安全、资金等，对项目全过程的成本、收入归集以及利润的核算，满足工程企业对项目管理的需求，实现对整个项目从规划到生产，最后完工维护的整个过程管理。

　　1、对于项目主管的需求，名易项目生产跟进管理系统可以这样做：

　　项目计划与实际的控制：系统以项目生命周期理论为基础，通过计划制定、实际发生跟进来实现对项目的动态掌控。计划制定包括进度计划、成本预算计划等，实际发生业务跟进包括工程进度、成本耗用情况等，对其中存在的偏差及时予以纠正，切实保证项目总体进度和成本。

　　多要素协调管理：以科学的管理方式，实现对项目的多角度、多要素进行集成管理，包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理。

　　建立有效的多方沟通机制：通过项目跟进系统，可以将项目设计方、监理方、施工方、分包方等多个单位都统一到一个管理平台中来，实现信息的互相传递交流，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。

　　2、对于财务主管的需求，名易项目生产跟进管理系统可以这样做：

　　资金管理：系统通过资金计划、资金支出、回款情况等功能，帮助业主有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本，同时将、等与资金管理功能相挂接，并可通过财务接口与企业的实现完美对接，完全能够满足项目财务管理的需要。

　　成本管理：通过成本预算、成本计划、成本实际发生等功能，实现全过程的成本控制，可以随时反映项目任意时刻的动态成本，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本的掌控。

　　合同管理：提供强大的合同管理功能，实现从拟订合同、合同履行、合同变更、合同收付款、合同结算等全生命周期的管理，十几种从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。