| 免费的在建工程项目管理软件系统哪种好 | ||||||||||||||||
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随着工程行业的飞速发展，工程企业在各地的在建工程项目越来越多，面对日益激烈的工程行业竞争，尤其是信息技术的巨大冲击，工程行业原有的经营战略和传统的业务模式正面临重大的挑战。企业必须重新审视自己的战略体系和业务体系，以新的信息化思维追求企业价值最大化。 1、在建工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理难以权衡。 2、项目突然增多或者客户的要求聚集，常常会导致多项目之间的资源协调难度增加。 3、在施工繁忙时，人、材、机经常出现产能不足，如何有效解决多项目的资源冲突。 4、项目成本核算滞后，不能及时掌握项目、资金、市场、合同、进度、成本等关键信息，影响管理者的决策计划。 5、无法方便的了解物资部门各项目签订的合同，以及合同的支付结算情况，资金使用情况和资金计划等。 6、收支两条线路不清晰，工程收入和成本无法作具体、细致的对比。 在这种情况下，就必须引入来规范企业的在建。 如果想要免费的在建工程项目管理软件，直接在网上搜就有了，但是免费的并不靠谱。 首先， 其次， 最后， 因此， 在众多的工程项目管理软件中，我比较推荐名易在建工程项目管理软件。 名易软件作为工程行业工程项目管理软件与咨询应用服务提供商，基于对工程行业项目管理以及化建设的深刻理解和丰富经验，推出应用、项目管理应用的解决方案。系统覆盖了在建工程项目建设过程中招投标、合同、物资、设备、进度、质控、安全、设计、综合管理等多个模块下的多个业务，各中均涵盖了包括业主、监理、工程公司、各承包商在内的多家参建单位下的众多用户。为项目参建各方搭建了统一的平台，实现了各参建单位对工程施工的统一、多角度管理。 1、完善的成本管理 控制施工成本是实现收益的一个重要方式，系统通过成本管理模块实现项目任一节点的成本统计与分析。通过项目预算的编制，再将采购成本、专业分包费用或者自有员工和劳务人员的工时工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用以及间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。 2、全面的材料管理 系统实现从材料需用计划、材料采购、材料入库、材料出库以及材料收付结算的全过程的管理，分析库存和项目需求情况，严格控制采购，把控仓库管理，清楚材料去向。各部门各环节相互牵制联系，也清晰界定了各部门之间的责任。 3、精准的项目管理 系统从招投标开始，一直到、项目合同的签订、项目施工过程的人财物管理到项目竣工、项目验收，进行全面而精细的管理，保证项目运行质量和进度。 4、实用的财务管理 系统将项目管理与财务管理相结合，统计项目运行过程中的各种收付结算以及报销等情况，并提供多样化财务统计分析报表，帮助领导层随时监控项目的资金流向，为实现企业盈利提供科学依据。 对于工程企业来说，先进的不仅仅是一套管理系统在公司的安装部署，而是对整个企业进行全方位管理模式的转变，要将信息化的实施融入到公司的战略和组织结构的调整中，这样才能最大化的实现的管理价值和企业的经济效益。
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