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乘着北京奥运会掀起的体育热潮,宝胜及其区域合营企业在中国经营了合共超过3,200间零售店,按直接经营零售店数目计算,是全中国最大型的运动服零售商。 宝胜以及其区域合营企业,在中国26个省、自治区及直辖市的大部分主要城市均设有业务据点,是全国三大运动服零售商之一,向顾客展示及销售时下最流行的运动服饰。宝胜的零售网络覆盖广泛,甚至遍及香港及台湾。宝胜品牌组合包括在中国领先的国内外运动服品牌,例如Nike、Adidas、李宁、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、HushPuppies、Nautica、Wolverine及Umbro,向客户提供多款全套运动装备及时尚运动款式。 发展,遭遇瓶颈 随着企业的快速成长,公司的传统管理流程受到了挑战,集中表现在市场反应速度和库存调配能力上。为了宝胜统一品牌形象和便于成本管理,各地办事处都是由广州总部直接配货。在配货时必须查阅大量的历史资料并且要统计各办事处和总公司的库存信息,而总公司和办事处传统的信息沟通方式经常导致数据更新不及时甚至错误。因此总部的库存积压和生产延误不可避免。类似的问题在生产组织及原材料采购中也有出现,在生产环节中,由于计算繁琐,工作量过大,手工情况下几乎不能算出生产所需的物料需求情况。也就不能针对性地做出相应地采购计划。最后的结果是原材料库存积压,或是生产因为原材料的不足而被迫推迟,进而影响了销售。 解决,受益匪浅! 解铃还需系铃人!由管理流程中信息沟通、数据传送中出现的问题,解决之道自然是加强企业的信息化基础建设,宝胜公司的领导班子决定上。经过反复的比较和论证,最终宝胜公司选择了由北京维富友科技发展有限责任公司开发的富友系统。此系统完全满足了宝胜在系统选型上的需求。
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