微软的项目管理实践

微软公司项目经理职业阶梯架构一级项目经理
经验：2-5年
员工：负责通常不超过5个人的团队管理（合作伙伴、客户和微软员工）。
执行：完成这一级别工作所需的能力包括财务能力、资源利用能力和衡量满意度能力。
认证：PMI认证的助理项目管理专业人士（CAPM®）
（组织要求待定）
二级项目经理
经验：5-10年
员工：负责超过5个人的团队管理（合作伙伴、客户和微软员工）。
执行：完成这一级别工作所需的能力包括财务能力、资源利用能力和衡量满意度能力。
认证：PMI认证的项目管理专业人士（PMP®）
（组织要求待定）
三级项目经理
经验：10-15年
员工：负责超过10个人的团队管理（合作伙伴、客户和微软员工）。
执行：完成这一级别工作所需的能力包括财务能力、资源利用能力和衡量满意度能力。
认证：PMI认证的项目管理专业人士（PMP®）
（组织要求待定）
四级项目经理
经验：15年以上
员工：负责超过20个人的团队管理（合作伙伴、客户和微软员工）。
执行：完成这一级别工作所需的能力包括财务能力、资源利用能力和衡量满意度能力。
认证：PMI认证的项目管理专业人士（PMP®）
（组织要求待定）

来源：微软公司人团资源部

在微软企业服务部内部，尽管微软项目经理（PjM）和项目集经理（EngagementManagerProgramManager）服务于不同的业务部门和服务行业，他们通过评估被排列在图1显示的四个不同级别里。除了具备PMI的CAPM®或PMP®认证的基本条件以外，项目经理和项目集经理还要经过微软解决方案框架（MSF：Mi

微软的项目管理实践

项目管理人才评估培养体系

同其他软件企业一样，人才是微软生存和发展的核心。培训优秀的项目管理人才是微软的必备投资。微软公司付费派员工参加PMI认证。微软总部PMO（项目管理办公室）团队和PMI紧密合作，从2002年起为微软全球咨询服务部制定了项目管理人员的评估和认证体系（PMAC：TheProjectManagementAssess-mentandCredentialingProgram）。PMAC包含了项目管理协会PMI认证过程和微软内部管理技术能力，知识和专业的提升过程。PMAC还广泛吸取融合了业界公认的能力成熟度模型SW-CMM(CapabilityMa-turityModelforSoftware,软件能力成熟度模型)和PMMM模型（ProjectManagementMaturityModel,项目管理成熟度模型）的概念。微软PMO以PMAC将理论和模型实现具体化，进而在微软全球咨询服务部进行推广和应用。

图1：微软公司项目经理职业阶梯

客房管理系统下载集团管理要解决酒店客房管理系统下载忙而客房管理系统下载效率低的问题
没有通用的酒吧管理软件下载人员
网络酒吧管理系统下载，本土文化和科技的碰装
市场酒吧管理系统下载案例：农村酒吧管理软件下载渠道是怎么建立的
客房管理系统下载推选绩效管理工作体系应把握哪些重点？
分析人力资源管理之酒店客房管理系统下载薪酬管理体系
重视绩效经营管理弥补客房管理系统下载经营的短板
激发酒店管理软件下载内在鲜活力

信息发布：名易软件http://www.myidp.net