2、施工现场问题多：施工现场是建筑工程施工的主要场所，包含了大量的材料、设备、人员，一旦施工现场出现问题，将会威胁到现场所有工作人员的人身安全，酿成不可估量的损失。施工现场管理存在的问题也比较多，例如材料、设备的随意堆放，极大的占用了现场空间，施工人员的活动空间被不断压缩，极易在施工中被材料绊倒而造成身体的损伤。材料的保管不当还会引发材料受潮变质，其性能也会有明显的下降，使用这样的材料无形中加大了工程的质量风险。在设备管理方面，同样缺乏专业的保管人员实施系统的维护和保养，设备的潜在隐患无法被及时发现，施工中常常会发生异常和故障而不能正常运行，因而造成了工期的延误。有些设备常常处于超负荷运转状态，即使当前工序不需要应用设备，设备也在运转，这不仅缩短了设备的使用寿命，而且不符合环保节能的施工理念。

　　3、企业与项目关系不清晰：企业与项目的职责、权限不清,缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

　　除了以上存在的这些问题以外，对于建筑工程施工项目来说在实施过程当中还有其他层出不穷的类似问题，因此企业更需要一款信息化的来改变这一现状。

　　二、那么建筑软件在项目实施过程当中是如何管理的呢?

　　名易软件的工程基本建设项目全生命周期管理，基本建设项目全生命周期管理主要任务分为过程管理和界面管理。过程管理涵盖了项目的决策阶段、实施阶段及运营阶段的所有工作;从、投资预算、招投标、合约签订、进度组织、采购、质量安全、后期运维等进行监管平台的建设。实现标准沉淀，根据实际业务、投资模型与标准对标;实现进度控制、投资控制、成本控制、质量控制、过程可追溯、结果可分析，实现精细化管控力度、零缺陷交付投入运营。

　　同时名易软件项目管理系统的门户管理的主要任务为项目各个过程的界面管理，对项目整体进行综合分析，有助于发现某一独立过程所不能发现的问题，并找到合适的解决方案。其中系统对于建筑工程实现的目标为：

　　1、建立前期投资决策与投后分析管理平台：积累投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。

　　2、建立项目建设期管理平台：

　　1)实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、交付质量零问题化、内部管控可量化;

　　2)实现成本控制最优化，穿透式多主体参与项目预算成本管理(多参与方的统一口径项目成本核算及内部交易合并结算)、分包合同核算、销项进项税务规划、精确实际产值确认，帮助企业进行资金规划、投资控制;

　　3)运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。

　　3、建立日常协同办公管理平台：实现内部日常办公流程的，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需处理的业务内容，提升业务办理、流程审批、内部资源协作效率。