二、那么在项目全过程管理过程中，各阶段的管理需求又是什么呢

　　1、项目事前计划阶段：项目计划需不需要制定?计划制定的来源依据是什么?怎么保证几乎可行度?

　　2、项目执行的怎么样：哪些项目做完了，哪些还在进行，进行的项目做到哪了?谁参与那些项目，做了那些工作，人的负荷饱满不?项目收了多少钱，下笔钱该收了不，项目钱都花哪里了?

　　3、项目过程如何管理：生产过程有没有规范，如果有按规范执行了没?进度做哪里了，只有项目组才知道?质量流于形式，反复的错误总是再犯，甚至你都不知道企业前十的问题是哪些?工作做的好不好无法定量评价?分产值劳力费神?

　　4、项目过程中如何协调各方关系：沟通方式那么多，如何保证沟通效率?沟通成本如何控制?沟通的有用信息如何汇总?

　　5、项目竣工后如何管理项目成果：生产成果还存在个人的电脑里，人走了成果就没有了?档案和资料都归档了吗，归的版本对吗?交流还靠QQ或微信群，解散了就都没了?

　　综上，在项目运行的各个阶段都有很多问题，因此在这种情况下，名易软件根据企业项目全过程控制的需求，提出了完整的信息化管理解决方案。

　　三、名易全过程从哪些方面来控制项目各节点工作

　　第一阶段：项目开工前的计划

　　在项目开工之前，根据项目实际情况和以往项目经验，建立相关的投资标准，最大程度降低投资风险;制定相关成本计划、资金计划、人员分配计划、采购计划、进度计划等，确保工作能够开展，各参与方之间能够进行有效的信息沟通，以达到加快项目进度、保证项目质量、控制项目成本的目的。