ERP(企业管理软件)的执行过裎基本都是必需经历五个階段和六个步骤。

　　五个階段：

　　基本建設；

　　引进观念；

　　企业业务重组；

　　系统运用；

　　持续完善。

　　六个步骤：

　　方案規劃；

　　项目管控組織；

　　全面培訓；

　　原型定義；

　　数据信息准備；

　　系统切换。

　　这五个階段和六个步骤互为穿插，不斷循环，以保證ERP(企业管理软件)项目管控的成功。对現在的企業管理者而言，任何的投入必須産生回报，否则是利润的损失。因此对讯息化的投入，到底能给企業帶來什麽回报，

　　這是所有企業經營決策者在做出決定时最关心的事，我想这也是这一些年围绕着企業执行ERP(企业管理软件)的是是非非的根本所在。

ERP(企业管理软件)对企業来讲是一至关重要的组成部分，对任何一不斷成长的企业而言，現在不是讨论上不上的問题，而是應該讨论怎么上，如何尽快完成的問题。而对产品的供应方和咨詢服務的给予者而言，現在更为关键的是给予给操作者一切实有效的方法，以幫助他們真正的从管理讯息化中获得效益

启航管理软件是以"提高企业的工作效率和经济效益"为目标，以"企业管理信息化、资源平衡化、利润最大化"为核心，提供了实用而丰富的管理功能，具有高度的信息综合利用效能。实现资源共享、信息共享，从而对企业的经营管理活动进行分析、预测、决策，进而达到对企业经营活动过程的全程监督和控制，启航各系列（A3A5A6A8系列）管理软件可广泛适用于：政府公共服务领域，中大型连锁企业，商贸流通业，批发零售行业，工贸行业，商场超市，食品生产、食品流通等行业。

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