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第一章项目实施步骤规划 根据浙金XX的实际情况，名易对于项目大致作如下规划： 序号 实施任务 开始日期 结束日期 工期 负责人及相关要求 说明| | 第一阶段任务：项目准备| | -
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启动前沟通 2012.10.10 2012.10.10 1 - 浙金XX：项目经理
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- 名易OA软件：项目经理
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沟通项目实施范围、思路、项目组构成、时间节点等重要信息。| | -
项目组成立 2012.10.15 2012.10.15 0.5 - 浙金XX
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- 名易OA软件
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确定浙金XX项目组成员| | -
项目实施计划确定 - 浙金XX：项目经理
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- 名易OA软件：项目经理
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确定项目实施计划| | -
项目启动大会 2012.10.15 2012.10.15 - 浙金XX项目组
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- 名易OA软件项目组
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项目准备阶段的里程碑任务| | | | 第二阶段任务：需求调研| | -
需求调研培训 2012.10.15 2012.10.15 0.5 - 名易OA软件：项目经理
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- 浙金XX：浙金XX项目组（除项目领导外所有成员）
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培训的内容：调研内容、方法。| | -
需求调研提纲发放 培训模板以电子文档方式发放| | -
需求资料整理、提交 2012.10.22 2012.10.22 5 - 浙金XX：关键用户、需求核心组
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需求资料的第一次整理| | -
整理搜集分析并安排访谈计划 2012.10.23 2012.10.23 1 - 名易OA软件：项目经理、项目顾问
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- 浙金XX：项目经理
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需求调研访谈 2012.10.24 2012.10.30 5 - 名易OA软件：项目经理、项目顾问
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- 浙金XX：各部门业务需求负责人、各部门关键用户
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需按访谈计划进行| | -
需求资料补充完善 - 浙金XX：各部门业务需求负责人、各部门关键用户
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需求资料的第二次整理| | -
实施方案编写 2012.10.31 2012.10.31 2 - 名易OA软件：项目经理、项目顾问
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需求资料的第三次整理| | -
实施方案讨论 2012.11.02 2012.11.02 1 - 浙金XX：项目领导、项目经理、各部门需求负责人
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- 名易OA软件：项目经理、咨询顾问
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