一、那么在建筑施工过程当中影响工期进度的因素主要有哪些?

　　1、人为因素的影响：建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏都有关，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响建筑施工进度的直接因素。

　　2、工程材料、物资供应的影响：一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果人力资源配置或者材料供应不足或不均衡，导致周转材料不足,必然影响建设项目的施工进度。

　　3、资金的影响：工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。如果建设单位资金不足或资金没有及时到位将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转进而拖延施工进度。

　　4、施工条件的影响：建筑工程的施工对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

　　5、施工技术的影响：施工单位的施工方法不当、技术力量单薄、计划不周密、管理能力差、解决问题不及时等相关问题，难以统筹全局等，均会导致工程进度的延期。

　　正是由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。虽然除了如自然灾害等自然因素无法控制，但是大部分损失都是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的，比如通过建筑施工可以帮助企业摆脱传统人工管理的弊端，并通过信息化的管理方式同步实时的项目进度进行合理管控。

　　二、那么建筑软件的应用如何帮助工程企业的进度管理?

　　各市场上的系统越来越多，那么实用的效果需要自己试用了解之后才知道。比如名易软件的工程是根据建筑工程项目施工进度管理开发的一款系统。系统主要是对工程项目从立项到竣工全过程管控，其中包括对项目进度管理、工程施工项目成本管理、项目、项目材料管理、项目等。

　　名易软件的工程项目管理系统主要对工程施工全过程进度跟踪，过程动态分析、保证项目工期可控、在控工程项目以进度计划作为项目管理的主线，通过采用赢得值技术动态控制项目实施过程，加强项目的进度控制，确保工程项目在规定时间内高质量交付。同时与软件当中其他方面的管理深度融合，实现项目进度管理的有效管控，提高进度管理纵向管控力度。那么名易软件的工程项目管理系统除了对项目进度管控以外，还有哪些功能?

　　1、

　　企业投标全过程管理，企业可以了解每个项目的投标信息以及投标过程。投标管理由申请、项目勘察、购买标书、投标保证金管理、编制投标文件、编制投标报价、业务费用以及竟争对手情况及项目中标通知书等功能组成。

　　2、立项管理

　　可对中标项目进行管理，也可以直接添加正式项目。项目管理人员可以对项目进行任务的下达、权限的分配、确定项目部成员，同时对项目建立子项目或分部工程并可以录入施工人员信息、施工班组信息。

　　3、预算管理

　　预算管理在工程成本控制、物资成本管理、分包管理的重要前提。系统通过直接成本预算控制项目的动态成本。通过物资预算计划控制项目物资的采购。通过分包计划控制分包合同及的签定。

　　除了以上的这些功能以外，还有对工程项目施工过程的管控，同时结合企业内部OA办公功能，为建筑工程施工企业的日常办公与项目业务管控形成一体化管理方案。

　　三、名易软件的工程项目管理软件在进度管理当中具有以下优势：

　　1、集成工程项目节点控制的工作流，可以直接进行数据流转和内容表单审批

　　2、根据项目结算进度款，并在系统中走审批流程、最后完成项目财务结算分析报表

　　3、自定义权限，不同人员不同岗位所能够看到的，模块以及项目单元不一样，保证了工程项目的安全