4、项目成员合作不到位，事情不能落实到责任人：项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。

　　5、项目分散，跨地域管理难：很多工程公司的项目都是很多，并且地域跨度大，对于总经理来说，要想跨地域管理那么多项目的进度，实属不易。

　　因此，要突破现有管理模式上存在的问题，全面管理项目进度相关的所有元素，必须就具有先进的工作原理。为了满足企业对项目进度的管理和对的需求，名易软件特推出了移动项目进度管理软件APP，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工进度管理体系，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，提高工作效率，降低施工组织成本。

　　名易项目进度管理软件APP除了具备手机端独有的移动定位等功能外，还能实现同电脑端一样的项目进度管理功能，只需要在电脑端设置将所需的表单报表在手机端显示，即可对进度表单进行填写、报表进行查看等，真正实现移动办公，它在进度管理上的主要应用要点如下：

　　1、事先严格的进度计划制定，实现多维度、综合性进度分析;

　　2、多项目集中管理，实时动态项目进度收集;

　　3、全流程化进度管理，详细记录项目计划调整、完成过程，随时追溯历史计划数据;

　　4、按计划进行项目任务分配，制定负责人、完成时间，可进行任务催办，提高任务完成效率;

　　5、工作日报、周报、月报、季报、年报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况;

　　6、多样化进度报表查看，支持多角度、横向对比分析，可以将实际与计划进行对比，发现偏差，及时纠正;

　　7、手机APP实时进度填报，提高移动办公效率;

　　8、项目过程文档归集与严密的文档权限控制，支持文档版本管理，提高再利用率。