系统市场上有很多，名易软件的就很好，简单实用，提供极具针对性的项目管理解决方案。

　　名易以WBS的架构带动项目计划与执行的全局掌控，以动态管理、实时共享的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决传统管理中因信息滞后导致的项目失败问题，变事后管理为事中控制，提升管控能力;同时，系统还提供文档管理以及多维度的报表，帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是项目管理人员以及管理层的好帮手!

　　一、产品功能：

　　基本管理：项目范围管理、、费用管理、、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、、整体管理

　　高级管理：需求和迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查

　　二、对于不同人员的作用：

　　管理层：实现多项目管理;通过项目的策略地图等多种图表实时了解项目的执行情况，包括项目的进度、成本、风险等，帮助决策;实时获得项目团队的工作情况，实现有效的监控以及指导。

　　项目经理：利用WBS架构进行工作计划以及指派;跟进项目人员工作情况，控制项目

　　项目进度;审批、提高各种可交付成果，控制项目的质量;借助报表以及图标，分析项目问题，降低项目风险;管理各种项目文档以及合约。

　　项目成员，通过个人工作平台进行工作安排;提交工时表以及可交付成果，更新项目进度;提交问题，参与即时讨论等等。

　　三、产品特色：

　　【领导分析决策】

　　集团管理的核心，通过分析集团、分公司、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，集团和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。

　　【多项目管理标准化管理】

　　建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

　　【全面的材料设备管理】

　　材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，名易的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划;物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作;出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

　　【细致、完善的成本核算体系】

　　涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。

　　【严谨的流程】

　　收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务，十几种从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。

　　【科学的人力资源、设备资源配置】

　　合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目的使用和流动情况;各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。

　　【高效的项目进度控制模式】

　　计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。

　　【多维度智能预警机制】

　　采购申请是否超过采购计划、采购订单是否充分分析了库存及项目占用、合同签订是否导致成本失去目标、合同付款是否超限、设备是否需要维修保养、安全施工措施是否到位等等，多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。