1、实现外部项目的客户、售前、投标、合同、立项、整体规划、人员外包、设备采购、实施、验收、维护的全过程管理;
2、管控项目里程碑、计划、进度、达成，实现项目任务的精细化管理;
3、实现项目质量数据、过程中问题、项目各项资料的收集，通过对过程数据的统计分析使后续项目管理优化、改善更具目的性;
4、实现项目成本全过程管理，包括以及人员工时、差旅、费用等各项管理。
名易软件的项目管理系统针对以上对于研发类项目的需求分析可以看出，对于研发类的企业来说需实现项目的全生命周期管理，实现客户信息维护、合同发票、招投标、项目外包、项目计划、计划拆分、计划变更、计划达成、资源、文档、预算、成本、分析决策等方面的全过程管理。其实现的目标为： ☆提升整个团队的沟通和协同工作效率。
☆及时了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的。
☆加强合同的创建、变更、收款计划、收款、奖金发放。
☆及时了解每个研发人员的工作状况和负荷，合理安排工作。
☆强化预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支。
☆加强研发，提升研发产品的质量和相关考核。
☆强化，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法。
☆智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。
☆及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。
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