2017-2018年8大建筑工程项目管理系统软件排名对比 | ||||||||||||||||
根据官方发布2016年十大软件排名: 1、 2、 3、 系统管理:包含各类基础性设置,如组织架构定义,流程定义,项目分类、合同分类等,以及各类资源档案的创建,角色和操作人员的创建、权限的分配等。 :包含项目的创建及审批,创建项目时除填写相关信息外,还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行、文档管理、项目利润核算等。 招:大部分的工程公司,都需要不断的承接新的项目以及外包有些项目,因此需要加强投标和招标方面的工作。如果你有这方面的需求,软件也可以帮你实现招投标的全过程管理。 :包含收入类合同和支出类合同(包含总价合同和单价合同)的创建、审批、调整、结算、索赔、变更、扣款等,合同与项目可以建立关联,方便后期按项目、按合同进行相关统计分析。 任务管理:项目创建并通过审批后,就可以进行任务分配了,同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时,可以是工作日,每个任务的单位可以不一样,如工时、百分比、个、件等。任务分配时,任务接收人员可以选择接受,也可以输入理由后选择拒绝,提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务,还可以进行下级的任务分配。 进度管理:任务分配结束后,管理者很希望能及时了解到每个任务的进度,对于名易软件建筑软件而言,这个需求很方便的就可以实现,管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然,要看到这些信息,需要任务的执行者进行报量(汇报进度)工作,当任务完成或部分完成时,任务执行者可以通过软件进行报量,报量单会根据预先在建筑工程管理软件中的设置,启动审批流,向相关人员发出审批的消息。当然,也可以不设置任务报量的审批,只要报量就刷新进度。 :软件提供了人材机预算和费用预算的编制功能,可以对指定项目所需人材机进行设置,以及对指定项目费用进行设置,编制完成并通过审批后,系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控,以保证人材机和费用的发生是在可控范围内的,超预算时可以增加预算来调整,也有专门的报表来反映预算和实际的差异。 :承包合同登记、目标成本导入及分解、目标成本统计查询和数据分析等; 分包管理:分包合同登记、分包合同分解、零工单、奖罚单、分包预算、分包结算、分包统计分析;任务计划、任务字典、任务单、任务结算、任务审核等; :租赁机械合同、机械进场、出场、维修、租赁机械结算等;临时机械管理、运杂费管理;自有机械进场、出场、自有机械摊销管理等;机械使用台账、机械费用统计等查询及报表提供;设备管理同理。 资金管理:资金总计划、阶段回款计划、资金使用计划、支付单、资金往来查询、资金使用情况对比分析等;其他直接费管理:现场临建管理、水电费管理等;间接费用管理:费用记账、费用分摊、收支往来帐等; 收入管理:建安合同登记、导入和分解、变更及签证管理、索赔管理、收入台账、合同执行情况统计查询和数据分析等; 成本管理:软件提供了成本预算和成本报帐功能,可以及时进行实际成本的归集和核算,并可以及时提供三算报表和成本明细报表,帮助管理层进行成本的详细分析。 资源管理:通过名易软件软件的资源管理,可以很方便的了解到每个相关人员目前的任务情况,如有多少未完成的任务,有多少新任务,有哪些延期未完成的任务,哪个时间段有空闲等,方便管理者更好的安排工作。 材料管理:包含材料有关的采购计划、采购合同、订单、采购收退货,甲供料业务处理以及各种领用、盘点等管理,并按项目进行归集。 :在建筑工程管理软件中,可以进行质量有关的管理,可以先将质量有关的文档上传,相关人员在工作时可以依照相关标准进行,工程结束后还可以对进行质量评估检验,并将评估结果在系统中进行记录和考核。 资金管理:资金管理:资金总计划、阶段回款计划、资金使用计划、支付单、资金往来查询、资金使用情况对比分析等;随时发生随时将工程间接费用录入间接费用模块,各项直接费用的支出按照实际的支付情况录入系统支付单模块。财务部门按照实施提供的流程和要求,对各项费用进行归口统计,形成成本分析报表,为成本分析提供数据支持。 :工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿,需要对工程价款进行中间结算(进度款结算)、年终结算,全部工程竣工验收后应进行竣工结算 资料管理:主要包括经济类的签证、变更等;也包括非经济类的技术资料等,以及项目开展过程中的各类Word、Excel、Pdf及图片等文档,都可以按照项目的关系,分门别类的进行归档,并执行相应的文档授权管理。 5、 6、 7、 8、 9、
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