OA协同办公管理系统可对公司进行全面的管理，涵盖公司管理全部业务流程，包括企业资金流、物流、信息流的全面一体化管理。实施是一个系统工程，涉及到的可变因素以及不可控因素都很多。因此，我们应该有一个科学的方法作指导，来严格规范我们的实施过程，规避不可控因素造成的影响，以期达到最好的结果。根据我们公司的管理模式，特制定以下实施方案: 

            第一阶段:实施前期调研阶段 

            1、进行各部门调研工作，了解各部门对实施OA的需求和使用人员计算机操作技能等情况。 

            2、成立OA项目的实施小组，以配合OA提供方的工作。 

            第二阶段:实施准备阶段 

            这个阶段非常重要，关系到OA实施的成败。这个阶段的工作主要是: 1、系统管理员培训 

            由OA提供方对系统管理员需要进行系统的培训。 

            2、召开OA项目启动会议  

            任务:明确OA实施的意义，说明OA实施成功的关键因素。项目启动会除双方项目组成员及有关人员参加外，应有公司高层领导成员参加。 

            主要内容:由公司主要负责人作项目总动员，说明公司管理改造的期望、领导的决心。对各部门的积极配合以及OA提供方提出具体要求。宣布我们公司项目组成员组成。由OA提供方说明实施该OA的意义、实施OA的风险等，宣布实施项目组的成员组成。确定OA实施计划，启动会上，OA提供方应提出OA实施计划、实施方案等与我们公司项目组进行充分交流和沟通，并最终确定OA实施计划。 

            3、拟订实施进度计划 

            任务:由OA提供方制定实施计划，并在OA实施过程中根据我们的情况作及时的更新与维护。 

            主要内容:OA提供方根据前期的调研情况及OA启动会议纪要，制定出实施计划表，以供公司领导层调配资源及确定OA总体进度的参考依据。实施计划表将是双方项目组工作的日程准则。除非有不可抗力等其他因素，实施计划不能作变更。 

            4、确定项目实施组织 

            项目组人员职责与要求:具备较强的计算机应用能力及理解接受能力;熟悉本部门或公司的业务流程及需求。 

            项目经理:负责本项目实施中与OA提供方的协调及实施工作安排，掌握项目实施进度，确认OA提供方提交的相关实施报告、成果及实施顾问工作记录单;并参与实施的重要阶段工作。 

            第三阶段:项目建设阶段 

            1、系统安装与初始化配置 

            在公司服务器上安装OA软件，进行初始化设置，OA软件能正常运行。 

            2、注册用户并构建组织机构 

            注册OA使用人员，并根据公司组织机构图构建单位组织机构。 

            3、业务流程调研 

            业务流程调研是实施中的关键步骤。实施人员在调研、分析过程中首先要从细着手，了解公司各种业务的操作流程及其所涉及到的各种单据，以及单据在各个部门之间是如何传递的、各个岗位人员的职责是什么、每个人员干哪些工作等等，也就是说调研要对公司的业务处理了解足够的细，只有这样才能在软件实施中有的放矢，制定出详细的实施解决方案。 

            实施人员还应对软件的调研过程有一个总体的把握，也就是说实施人员不能仅仅局限于具体业务的处理中，而应该从总体的业务流程上进行分析，把各个部门零散的业务处理结合成一个整体，把各个断开的业务连贯起来，这就要求实施人员的思想必须达到一定的高度，只有这样才能从宏观的角度来把握调研、分析的进程，保证此阶段工作顺利完成。 

            4、核心模块定制 

            定制业务流程所需各种表单;实现业务流程流转顺畅并满足实际需求;实现文件的有序管理。 

            5、辅助模块定制 

            完成系统各辅助模块的定制。 

            6、系统调试 

            项目小组在基本掌握软件功能的基础上，将各种必要的数据录入系统，项目小组进行实战性模拟，对于实施方案中不合理处，提出解决方案，并及时进行调整。  

            第四阶段:切换准备阶段 

            1、OA培训 

            OA培训分为领导培训及一般用户培训，领导培训需要掌握OA系统的基本使用并了解OA系统的权限设置;一般用户培训需要掌握OA系统的基本使用。培训完成后对各学习人员进行考核，考核合格方可进行系统模块的模拟操作。 

            2、模拟运行 

            由我们参于培训过的人员，进行实际操作OA系统进行试用，熟悉OA软件的使用。以我们真实的业务为实例进行并行运行。内容包括系统可靠性测试、安全性测试，数据运行的正确性测试等。并行运行中发现问题、归纳总结进行详细记录形成文档。 

            第五阶段:OA验收 

            OA实施进入正常状态后，要进行业绩评价，OA实施验收。 

            在项目正式验收之前，OA提供方需要整理项目实施文档、实施表单等文档。待准备工作完成后，OA提供方向我们提出验收申请，确认验收时间、地点、与会人员等。 

            验收会上，需介绍OA实施的历程、移交所取得的各阶段性成果、并对OA实施结果做出评估，最终完成验收报告，双方确认签字。 

            以上OA实施各个阶段是密切相关的，一个阶段没有做好，决不可操之过急进入下一个阶段。 

            在整个OA产品实施过程中，还需要强调的一点是:实施进程中角色的逐渐转换，并不是整个实施过程全部由OA提供方完成，当实施工作进行到一定程度的情况下，就要有意识地切换角色，由我们在OA提供方的指导下完成。