人力资源管理软件（下面简称HR管理软件),在我国已经驰骋多年，HR管理者从刚开始的陌生、疑惑、担忧到对HR软件的高度关注和追捧！同时，很多企业在实际应用的过程中，企业也总结出了它的得失，对于其他正在选型的HR软件的企业也有很大帮助和参考作用！

        很多企业在选型HR管理软件的时候，往往也会存在着几个认识上的误区：过分理想化看待、过分迷信管理软件，或者说对软件的期望值过高。认为上了管理软件就是解决所有问题，虽然软件可以提升管理，但不是万能的，我们不能指望软件能够解决所有问题。同时，追求软件的大而全，认为必须选择购买HR管理软件的所有功能模块，而没有真正考虑到企业的实际需求，造成成本上的浪费，而没有考虑到人力资源管理信息化建设是一个逐步完善的过程！ 其实，在选型HR管理软件的过程需要关注的问题会很多，往往在这一个过程中也投入了很大的人力、物力、财力、精力，到最后还是很难取舍！那么在选型的时候，需要怎么样去选型和评估呢？

        企业选型HR管理软件的同时，也应该对企业自身所处的阶段有一个清楚的认识。根据企业发展阶段和规模的不同，大致可以分为三大类：一类是小型的处于发展阶段的企业，它们对HR管理软件的需求主要是人员档案管理、劳动合同、考勤管理和薪资福利管理，如一些小型民营企业；二类是中等规模以及处于快速发展阶段的企业，它们的需求除了基础的操作实务外，更多地关注的还包括招聘管理、培训开发、人才评测、绩效管理等战略业务上；三类是大型规模的处于稳定发展阶段的企业，它们的需求更多地关注集团规范运营等方面的功能，包括员工总量管控、人力资本管控、组织绩效管控、关键人才的选拔培养管控等集团管控类的功能，如大型企业！

        对于这方面的认识，就是对自身需求的认识。只有了解自身的需求，才能全面的系统的了解HR软件。所以，选择合适自己的才是最好的。

        同时，HR管理系统不是一个简单的买来就用的产品软件，其部署过程是一个包含了系统的规划、调研、实施、培训、系统维护与升级、系统应用管理等众多复杂环节的过程，其中任何一个环节出现了问题或者没有做好，都可能导致HR管理系统在上线实施或应用中失败。所以我们在选型的过程中，不单只是关注产品本身的特性与价格因素，还更需要深入了解产品的技术框架、产品的成熟度、产品的客户成功实施数量、产品后期服务能力、产品供应商对HR业务的了解以及公司的发展前景等关于供应商综合实力方面的评估，也就是说我们选型HR管理软件，不只是选择产品，更是选择合作伙伴！

        因为，上线HR管理软件项目的成功与否，是跟企业和供应商双方共同努力是息息相关的。任何一方如果仅考虑自身的利益而忽视对方的利益，就很难建立信任关系，从而导致项目实施的失败！所以，在客户和供应商应该建立合作伙伴的关系，互惠互利，共同努力、协力发展、合作共赢！

        希望这些对正在上线HR管理系统和选型的企业有参考作用！