系统的员工评价,包括试用期,考核期,定岗定位等海纳员工考核标准策划部试用期、定岗及晋级考核标准

        一、期限

        1.试用期：为期7日，每天不定时、不间断考核，第7日下午进行整体测评，下班之前出结果。或7日内提前结束；

        2.定岗：为期30日，根据实际工作状态及情况进行考核，第30日下

        午进行整体测评，下班之前出结果。或30日内提前结束；

        3.晋级：每3个月，根据实际工作状态及情况进行考核。期间，由主

        管及副总经理进行测评，经报总经理审批。或提前结束。

        二、考核内容及标准（满分：100分）

        1.软件：实际操作的能力，录入速度及熟练度。软件包括：word、excel、

        ppt、PS、打印机、扫描仪。

        时间：1天

        标准：优，盲打，50字/分钟，反应速度快。熟练运用办公软件，能独立完成一个项目的PPT。（10分）

        良，30-40字/分钟，有思考时间。能做到简单的截图、拼贴及

        图片处理。（6分）

        中，简单使用办公软件，速度缓慢。(3分)

        差，不熟悉办公软件，不会运用办公设备。（0分）

        2.文笔：作为一名优秀策划师的潜质，思维和语言的表达程度。

        时间：1-2天

        标准：优，独立并出色的完成工作，意图明确措辞得当。（20分）

        良，按要求完成，目标明确。（15分）

        中，独立完成，有纰漏。（8分）

        差，需要帮助才能完成，用时过长，表达不清晰。（3分）3.创意：策划的根本，思维和创新的表现形式。

        时间：1-2天

        标准：优，有成熟的创新思维并能结合主题独立策划出色。（30分）良，有成熟的思维能结合主题独立完成。（20分）

        中，有创新的思维但不能独立完成。（10分）

        差，没有思路，理解不了主题。（0分）

        4.执行：主要是能动性和组织能力的结合。

        时间：整个试用期

        标准：优，在不违反公司要求制度的前提下，独立自主并能带领他人一起，超额完成任务。（10分）

        良，能够按要求如期如标准完成任务。（6分）

        中，能够与他人合作按要求完成任务。（3分）

        差，没有想法，也不按照要求去做。（0分）

        5.沟通：与客户与同事之间的交流。

        时间：整个试用期

        标准：优，能够积极主动并擅长与人沟通交流。（10分）

        良，与人沟通交流友善，无障碍。（8分）

        中，与人沟通友善。（3分）

        差，不能积极主动友善的与人沟通交流，有障碍。（0分）

        6.礼仪：代表一个人的个人素质。

        时间：整个试用期

        标准：优，能够主动打招呼，文明用语，懂得长幼尊卑，与同事以礼相待。（10分）

        良，友好，不卑不亢。（8分）

        中，腼腆，友好。（5分）

        差，没有文明用语，不懂礼貌，任意妄为，横冲直撞。（0分）7.责任心及毅力：作为一个员工的重要考核标准。

        时间：整个试用期

        标准：优，能够认真并完全独立完成所安排工作，遇到困难积极想办法解决，主动承担错误。（10分）

        良，认真完成工作，遇到问题主动寻求帮助直到问题解决。（8分）

        中，认真并最低限度的完成工作。（5分）

        差，不能及时并最低限度的完成工作，找借口，推脱，或决绝

        被安排。（0分）

        三、入职标准

        1.试用期：

        不通过——24分以下

        入职试用——24~69分

        破格定岗——70分以上

        2.定岗、晋级：

        文案——33~68分

        策划文案——68~93分策划总监——94分以上