1引言

            1.1基本信息

            本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。

            1.2术语定义

            HRM：人力资源管理

            2项目概述

            2.1项目范围

            人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详

            细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。

            2.2项目软件过程描述

            2.3开发标准和模板

            无

            2.4里程碑

            提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：

            2.5依赖和约束

            本系统开发时间较紧，开发人员应尽量在短时间内了解西安智悦科技有限公司公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。3项目组织结构

            本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。

            3.1角色与职责

            本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。

            4项目估计

            4.1估计的方法与假设条件

            方法：

            对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。

            对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合西安智悦科技有限公司经验性的搭配比例确定。

            对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。

            4.2人员估计

            原则上6-8人一组，每组一名小组负责人（TeamLeader），实际分组以实际情况为准

            4.3项目任务进度表

            详见项目进度表。

            5资源计划

            5.1硬件环境

            5.2软件环境

            项目管理工具：VSTS

            软件开发工具：MyEclipse， Navicat

            操作系统：WINDOWS 7、Tomcat、JDK、MySQL

            6风险管理计划

            提示：参考公司风险管理规程。

            7产品质量目标管理

            产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。

            目标来源分公司、项目、客户、其他四类。

            8项目约定

            8.1内部约定

            本节描述项目内部的承诺和主要约定。

            8.2会议计划

            9交付标准

            1、项目开发计划表

            2、项目进度控制表

            3、可行性分析说明书

            4、需求分析说明书

            5、概要设计说明书

            6、详细设计说明书

            7、数据库设计文档

            8、项目开发计划小组会议记录

            9、项目进度偏差控制表

            10、项目代码

            11、项目测试报告

            12、项目总结报告

            13、项目说明书（答辩PPT）

            14、每天工作日志

            15、实习报告