企业核心利润源管理理论(三)——免费工单管理系统在管理系统中的位置 | ||||||||||||||||
在企业核心利润源管理理论(二)一文中已阐述了免费工单管理软件的重要性和本身的方式方法,但免费工单管理软件作为系统中的一部分,到底处在什么位置?与其它管理(如,,办公管理,资源管理)是什么关系?这些都是管理者和免费工单管理软件推动者要明确的。 1.企业管理之剖析既然企业关注管理,那么管理该如何抓住本质来展开或者该如何找到本质的管理措施,这成了管理者进一步要高清楚的问题。过去,我们的管理者都很注重对工作任务的下达、资源配备和过程控制,这是不是就管理到本质的东西呢?看来,还要对“管理”的内涵进行深刻的剖析和认识。实际上,我们考察一下传统管理,就“管理”而言,它有四个基本要素:管理的客体:即管理针对的资源和事务,是管理的主要构成。管理的主体:即对客体实施管理的人员,即管理者。管理的方法:即主体对客体实施管理时的条件配置、操作方法、操作过程。管理的目标:即企业的最终满意度。仔细对这四个要素的内在关系进行剖析,可以看到,它们的关系可用下图简略表示: 2企业管理内容和系统要搞清楚免费工单管理软件与其它管理的关系,我们实际上可以从搞清楚企业管理的各内容开始。因为各内容之前的关系清楚了,其内容上面的管理系统的关系也就清楚了。企业管理内容大致分为以下三大类:第一大类是企业的有形有量资源:包括了员工、资金、物品、服务对象、关系、信息等。这些资源是见得着、数得请的。第二大类是企业的事项流程:包括了人员流、资金流、物品流、业务流(服务和处理等)。这些事项是在各种资源上发生的。例如,在员工人力资源上就会发生的人员流,具体的就有招聘事项流程、调动事项流程、晋升事项流程等。第三大类是企业的无形资源:其实就是企业知识,包括了企业的理想、理念、规划、规范、文化、经验、方法等。这些资源是无形的。无法用统计文字数来加以衡量。这第三大类本身又影响着有形资源的调度、事项流程的设计和选择。按照以上对企业管理内容的划分,每一大类在其上都有相应的管理系统: 资源管理系统RM:它将第一大类的有形有量资源管理起来。在实际企业中,这就是企业资源规划管理(ERP)的主要功能。 系统PM:它将第二大类的事项流程管理起来。在实际中,我们的管理(OA)、ERP中的资源流程和业务流程管理就是属于这类。 免费工单管理软件系统KM:它将第三大类的无形资源管理起来,用以支持RM和PM。 3管理系统的层次关系从管理内容的三大分类形成的三大系统:RM、PM和KM,它们之间的关系,我们可以按照前述企业管理的三个层面(方向层、操作层和方法层),把它们放进去 最后,对于企业的全面管理,结论是:KM+PM+RM才是企业全面管理的解决方案!
|