一、实训任务和目的

        本实践结合实际工程案例，从项目管理的理论出发，学习Microsoft Project软件的使用方法，使学生了解国内、外主要项目管理软件的特点，掌握项目管理软件的特点、功能及操作方法；掌握应用项目管理软件编制项目进度计划、资源计划及成本计划的方法；掌握资源平衡与优化、进度优化、进度动态跟踪与控制等方法。在掌握软件主要应用的基础上，编制某多层框架结构综合(办公、教学)楼工程进度计划及资源计划。

        通过本实训，达到初步掌握应用Project软件编制进度计划、资源计划以及跟踪控制的步骤和方法，培养学生熟练运用Microsoft Project软件编制项目计划、资源计划以及进行项目的跟踪控制的技能。提升项目管理的能力。

        二、设计的内容与要求

        （一）编制施工进度计划

        本设计要求编制指导性进度计划，编制步骤如下：   

        1、划分施工项目

        先列出分部工程，再列出各分部工程中的主要分项工程。要求：

        （1）结合施工方案。按施工方案中所确定的施工方法和施工顺序列项，其排列顺序也应符合施工的先后顺序；

        （2）适当合并，简明清晰。对工程量较小的同一构件的几个项目、同一工种同时或连续施工的几个项目均可合为一项，对工程量很小的项目可合并到临近项目中；

        （3）考虑施工组织的形式。对专业施工单位或大包队组所承担的部分项目有时可合为一项（如水电暖卫设备安装等）；

        （4）不占工期的间接施工过程不列项。如厂外的加工、预制与运输等。

        （5）工程量及劳动量很小的项目可合并列为“其它工程”一项。如零星砼、零星砌筑、零星抹灰、局部油漆、测量放线、局部验收、少量清理等。 

        2、计算工程量

        依据施工图、施工预算定额中的工程量计算规则（可先查出定额）、施工方案等进行计算。本课程设计的工程量及定额均已在任务书中给出，一般不需计算，个别需要计算时，应注意以下几个问题：     

        （1）工程量的计算单位要与定额一致；

        （2）按施工方案中确定的施工方法计算。如挖土是否放坡，坡度大小，是否留工作面，是挖单坑、挖槽、还是大开挖，不同方案工程量相差甚大；     

        （3）工程量应计算各层各段的总量；

        （4）合并项目中的各项应分别计算工程量，以便套用定额，待计算出劳动量后再合并；     （5）“水电暖卫设备安装”等可不算，由其承包单位计算并安排详细计划；     

        （6）“其它工程”的工程量不计算，劳动量可适当估算，一般为总量的10%左右。 

        3、计算劳动量及机械台班量

        根据工程量、时间定额或产量定额按下式计算各分项工程的劳动量或机械台班量：

        = Qi×Hi = Qi÷Si若所列项目为合并项目，则有如下两种处理方法：

        （1）将合并项目中的各项分别计算劳动量（或台班量）后汇总，将总量列入进度表中；      （2）先计算出各项的平均定额，再用各项的工程量总和及平均定额计算。平均定额按下式计算：=（Q1H1＋Q2H2＋  ＋Q nHn）/（Q1＋Q2＋  ＋Qn）。

        、确定各施工项目的延续时间

        先按正常情况确定，以降低工程费用。待编制出初始计划后再结合实际情况作必要调整。具体确定方法有以下两种：

        （1）根据可供使用的人员或机械数量和正常施工的班制安排，计算出施工项目的延续时间。 即： 延续时间Ti = Pi / ( Ri×bi )

        其中：Ri—可为该施工项目提供的工作人数或机械台数。安排时除了要考虑提供或配备情况外，还应考虑工作面大小、最小劳动组合要求、施工现场及后勤保障条件及机械的效率、维修和保养停歇时间等因素；—该施工项目每天采用的工作班制。确定时如无特殊要求，可先按人员施工项目一班制、大型机械施工项目两班制考虑。

        （2）根据工期要求或流水节拍要求，确定出某个施工项目的施工延续时间，再按照采用的班制配备施工人员或机械台数。即：Ri = Pi / (Ti×bi)其中，所配备的人员数或机械数应符合现有情况或供应情况，并符合现场条件、工作面条件、最小劳动组合及机械效率等诸方面要求，否则应进行调整或采取必要措施。

        不管采用上述哪种方法，当施工项目是由人员与机械配合施工时，都必须验算机械与人员的配合能力，否则其延续时间将无法实现或造成较大浪费。 

        5、绘制施工进度表

        画出流水施工进度计划表或网络计划图。 施工进度计划表的绘制步骤与要求：    

        （1）填写表头、项目名称及计算数据     进度表的表头形式如下：

        填写时应按照分部分项工程的施工顺序依次进行。垂直运输机械及脚手架的安装、拆除等项目，也应按照需用日期及与其它项目的配合关系顺序填写。    

        （2）初排施工进度

        根据施工方案所确定的施工顺序和流水方法及计算出的工作延续时间依次画出各施工项目的进度线。注意以下要求：

        1）按分部分项工程的施工顺序依次进行，主体上为分别流水法，力争在主体结构及装饰工程间组织节奏流水。

        2）分层分段施工的项目应分层分段地画进度线，并标明其层段名称。

        3）满足技术间歇要求。如砼浇筑与拆模间的养护时间（本工程的现浇楼板应保持足够的连续支撑层数后拆模），屋面水泥砂浆找平层与防水层间的养护干燥时间，抹灰与涂料、喷浆间的干燥时间等。

        4）尽量使主要工种连续作业，避免出现同一组劳动力（或同一台机械）在不同施工项目中同时使用的冲突现象。

        5）尽量使施工期内每日的劳动力用量均衡。

        各施工阶段所占用工期宜控制在：基础—10~20%；主体结构—30~40%；装饰—40~50%。  

        （3）检查与调整

        ）注意检查以下内容：

        ①工期不得超出规定，也不得过短（最多可比规定工期短20天）。 ②从全局出发，检查各施工项目在技术上、工艺上、组织上是否合理。 ③有立体交叉或平行搭接施工的项目，在工艺上、质量上、安全上有无问题。  ④技术上与组织上的停歇是否考虑了。

        ⑤有无劳动力、材料、机械使用过分集中，甚至出现冲突的现象，施工机械是否得到充分利用。     

        2）对不符合要求的部分进行调整和修改，主要针对工期和劳动力、材料等的均衡性及机械利用程度的调整。调整的方法有：增加或缩短某些分项工程的施工延续时间；在施工顺序允许的情况下，将某些分项工程的施工时间向前或向后移动，必要时，还可改变施工方法和施工组织。经调整后，劳动力均衡系数不应大于2，最好控制在1.5以内。

        （二）设计资源计划图表

        （1）人力资源计划表（要体现各种人力资源需要量，需要时间） 

        （2）人力资源投入曲线

        三、设计成果

        （1）设计说明书一份。其中包括工程概况，流水段划分及流水方向说明，进度计划安排的说明。     

        （2）施工进度计划表（横道图及网络计划图）两张张（不小于A3纸）。

        （3）资源计划表一张（A3纸）。   

        （4）人力资源投入曲线一张（A3纸）。

        四、设计条件

        、工程建设及设计概况

        该工程位于北京顺义区内，平面形状与尺寸见附图1。室内外高差为0.7m。结构为现浇钢筋混凝土框架。进深、开间尺寸，柱、梁、板截面尺寸见平面图及剖面图；柱混凝土为C40，梁、板混凝土均为C30。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯，混凝土也均为C30。

        柱基础为台阶式独立基础（见附图3），采用C25混凝土。墙基为烧结页岩砖砌筑。外墙及隔墙均为200mm厚的陶粒混凝土空心砌块砌筑，门窗洞口处设置现浇钢筋混凝土柱及现浇过梁，并在窗台高度处及过梁高度处设置现浇钢筋混凝土带。屋面为1 : 8水泥粉煤灰页岩陶粒轻骨料混凝土找坡，干铺200厚加气混凝土砌块保温层，抹20厚水泥砂浆找平层，SBS改性沥青油毡防水做法。装饰部分：楼面为600×600地砖楼面；地面为3：7灰土夯实后浇筑C10混凝土垫层，面层亦为地砖。内墙为混合砂浆普通抹灰，表面为内墙涂料墙面和调和漆墙裙。外墙为水泥砂浆抹灰，涂料面层。散水为800mm宽50厚的豆石混凝土随打随抹。窗为推拉式铝合金中空玻璃窗，门为夹板木门。

        、场地、地质及气候条件

        施工场地地势平坦，无地上、地下障碍物。自然地面标高为－0.7m。地下水位在－3.0m以下，地表土层为1～1.2m厚房渣土，以下为粉土。一年中七、八月份为雨季，十一月中至次年三月中为冬施阶段，最低气温（平均）－10℃，最大冻层深度0.8m；年最大降水量为630mm；主导风向：冬、春、秋三季为西北，夏季为西南，最大风力8级。    

        3、施工工期要求

        该工程合同工期为7个月（4层）7.5个月（5层）、8个月（6层）、8.5个月（7层）（每月按25~28个工作天计算），开工日期可自定。   

        4、施工条件

        本工程所需的各种构件、材料、加工品及施工机具均可按计划需要量满足供应，可提供各工种劳动力如下：普工50人，木工40人，钢筋工35人，混凝土工45人，瓦工45人，架子安装工15人，油毡工15人，抹灰工60人，油漆工30人。各种临时设施均需施工单位自行解决。楼外每侧可供施工使用场地的尺寸及马路的位置见附图；场地东南角有高压电网、西南角有市政水井可供接引。