使用ERP为企业能够带来的优势是勿庸置疑的，那么如何选型，变成摆在中小企业面前的一道难题。对于中小企业而言，资金少，规模小，管理体系未达到标准是需要面临的最重要课题。然而她们挑选ERP的意图，是为了健全公司的经营管理，提升管理效益。企业ERP的选型好比战略，施行则是战术，如果在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。所以中小企业一旦确立了ERP建造体系以后，选型就变成了成功的关键环节。小编依据中小企业本身的特点与项目选型和施行的科学规则，提出以下免费型的几个关键要素。

         一．知道并了解 企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。公司经营管理表面上是寻求利润最大化，实质上则是寻求公司内外部资本的优化使用。ERP软件系统免费下载恰是融合了多种现代管理思想，在信息化管理技能的基础上，对企业各个事务环节运作进行高度优化和浓缩，更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理难题。可是ERP投入大，危险也大，并且受短期纷争意见影响，她会改变管理方针，甚至会进行部门调整，改变作业流程或思想管理方法，搞不好会使本来就不明确的流程更加混乱，而由此带来的危险和损失则只能由企业自个承当。这些所可能面临的状况层都应该予以考虑，一旦作出ERP建设的决议，就得作为公司长远发展的战略坚持下去。 

         二．清晰本身需要与意图 近年来，市场竞争愈演愈烈，客户对商品的种类、规格需求不断增加多元化，对商品的质量、报价和交货期等各方面要求也越来越高。假如公司经营一向沿袭传统的管理办法，势必影响管理功率和经营效益。不断增加的中小企业在发展壮大的过程中，已切身感受了经营管理过程中的压力。公司外部竞争的巨大压力和企业本身内部提高经营效益的动力，促使公司走信息化管理的道路，施行ERP软件系统体系。在内外部严格的考验面前，用信息技能推动和推进管理的科学化，是企业发展的必经之路。中小企业只有清晰了本身的需要与意图，执行ERP体系的选型才有动力。 

         三．挑选适宜的软件开发商 挑选有供给过相关职业背景的软件开发商，可为企业本身的管理需要奠定基础。由于专注于某个领域的软件开发商，背后有着专业化的服务团队。在这个团队中，包含了管理咨询专家、软硬件工程技能人员等，她们能够帮助用户选型、分析、量身定制甚至。许多大型软件开发商是专门对于大型公司ERP建造的，在中小企业的市场上还不如一些中小型软件公司。中小型软件开发商更切合实践了中小企业的管理类型及管理模式。 

         四．主张挑选国产商品化软件 当前，有关ERP的各种说法、作法非常多。在ERP市场上，企业一般有三种挑选方法：

        一是挑选国外品牌的软件；

        二是挑选国内品牌的软件；

        三是自行开发或委托开发。

        洋品牌软件是依据国外工业化高度发达、公司管理高度完善的条件下开发的，而中国的中小企业在准则和管理都还不标准，这类软件势必会不服水土。至于自行开发或委托开发软件，这对于中小企业来说，是不可取的。原因是中小企业资金有限，而ERP软件集管理技能、开发技能、计算机技能和集成技能为一体，具有科技含量高，开发难度大，开发周期长、人才要求高和资金成本高。中小企业由不得这样的高消费。而中国的ERP软件也通过多年的开发和实践，在技能和效益上都有了很好的发展，也形成了一些非常成熟的品牌，如名易工业版ERP或名易商业版ERP。并且本土的品牌终究深谙中国国情，所以，主张挑选国产商品化软件。