一、行业特点 

        混合生产类型——大量流水与多品种小批量相结合的生产制造类型; 

        以市场预测和用户订单组织生产,并采用库存适应市场变化; 

        由生产计划推动逐渐向客户需求拉动的模式转换,要求有更高的制造水平和管理水平; 

        采购量大、品种多,物料管理复杂; 

        产品价值较高,质量的管理要求较高,对成品、关键部件都要求有质量跟踪; 

        单辆车的成本高,往来的资金额巨大,因而资金控制十分严格,尤其对客户信用的管理和对供应商付款的管理; 

        对售后服务管理有较高要求; 

        由于零配件多,成本构成复杂,对成本核算的要求较高。 

        二、存在的问题 

        生产难以均衡,经常发生缺件现象; 

        计划能力不强,生产对定单的响应速度不够快捷,难以做到按定单生产; 

        采购量大、品种多,入出库频繁,管理不能快速、准确; 

        市场信息不灵,生产预测数据不准; 

        生产过程中在制品多,原材料、中间产品及产成品库存量大,占用大量流动资金;与原材料、零配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位,影响产品交货期以及产品质量; 

        成本核算工作不细,不能有效地控制成本; 

        售后服务体系底大而复杂,难以做到高效运转; 

        企业各部门业务处理和信息交流不畅通,周期长、效率低、误差率高。 

        三、解决方案 

        (一)应用MRP系统对多品种小批量类型车间,按零件提前期编制生产作业计划和采购计划; 

        采用准时生产系统(JIT)和看板管理模型对大量流水生产类型车间编制生产线的投入/产出计划、生产线工位领送料计划,保证准时生产 

        应用分析工具,迅速地、准确地反映出产品零部件或原材料的成套和缺件动态明细表,进行预先监督和控制,保证在降低库存条件下无缺件生产; 

        采用逐步结转法按零件计算成本。对每个零件在不同的工艺阶段的成本进行监督和控制。 

        应用售后服务系统保证售后服务体系的有效性 

        (二)应用MRP系统对多品种小批量类型车间,按零件提前期编制生产作业计划和采购计划 

        (三)采用准时生产系统(JIT)和看板管理模型对大量流水生产类型车间编制生产线的投入/产出计划、生产线工位领送料计,保证准时生产 

        (四)应用计划及分析工具,迅速地、准确地反映出产品零部件或原材料的成套和缺件动态明细表,进行预先监督和控制,保证在降低库存条件下无缺件生产 

        (五)采用逐步结转法按零件计算成本。对每个零件在不同的工艺阶段的成本进行监督和控制。 

        (六)使企业依据以客户为中心的指导原则,建立售后服务体系,提高客户的忠诚度和满意度。通过对产品维修情况的记录,以掌握各种产品的质量水平,对公司的经营政策及质量提高提供决策参考,实现对公司售后服务和质量跟踪的管理。 

        五、系统介绍 

        利玛汽车制造业企业管理系统是一个专门设计的集成化企业管理系统,能够满足汽车制造业行业中对复杂性进行简化的要求。 

        它是一个创新的、全面集成的解决方案,实施简便,运营经济。 

        利玛汽车制造业企业管理系统内所确立的灵活特性和功能能够对您在信息方面的要求提供足够的支持。 

        六、典型客户 

        安徽江淮汽车集团、厦门金龙联合汽车工业有限公司