一个优秀的宾馆客房管理系统下载管理工作者应该做的事情有很多，但是，宾馆客房管理系统下载管理工作者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作工作中，宾馆客房管理系统下载管理工作者只要把握管理工作工作的三个原则，就可以从宾馆客房管理系统下载经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理工作。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。

            一个宾馆客房管理系统下载在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对宾馆客房管理系统下载的快速决策和发展是有好处的。然而，等到宾馆客房管理系统下载上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理工作和现代公司制度。否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。

            授权比命令更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向客房管理系统下载授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予客房管理系统下载足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的客房管理系统下载能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理工作上的混乱。也就是说，被授权的客房管理系统下载既有义务主动地、有创造性地处理好自己的管理工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。

            笔者表示，有效授权是现代宾馆客房管理系统下载管理工作对宾馆客房管理系统下载经理人管理工作提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄?能否最大限度地调动客房管理系统下载的积极性，充分发挥组织的整体优势?大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干!

            要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线基层客房管理系统下载和最高管理工作层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的宾馆客房管理系统下载将每一个都转变成宾馆客房管理系统下载的领导者，使他们以主人翁的态度为宾馆客房管理系统下载不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢?答案就是创造一个充分授权的环境?答案就是创造一个充分授权的环境，使所有客房管理系统下载能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。

            有个电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理工作：该放手时就放手!

            经理人要懂得该放手时就放手，沉迷于权力的人只会扼杀自己取得更大业绩的潜力和可能性。管理工作的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即少管理工作多领导，这符合新世纪简约管理工作的大道与趋势。

            通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让客房管理系统下载自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。授权一般包括三个要素：

            第一个要素是任务本身，即要求部属完成某项工作。

            第二个要素是权力，即赋予部属完成某项工作相应的权力。

            第三个要素是责任，即部属所要承担的工作责任。

            笔者认为，授权三要素相辅相成，缺一不可只有把握了以上三个要素，才能为一次成功的授权打好基础。我们先看一个案例1995年2月27日，世界上有着233年历史的巴林银行垮了。拥有四万客房管理系统下载、下属四个集团，全球几乎所有的地区都有分支机构的巴林银行怎么会垮呢?因为一个人李森巴林银行曾经最优秀的交易员之一。李森当年才28岁，是巴林银行新加坡分行的经理。他是25岁进入巴林银行的，主要做期货买卖。之前李森的工作非常出色，业绩也很突出，据说他一个人挣的钱一度达到整个银行其他人的总和。为了表示巴林银行对人才的重视，董事会决定采取一个政策，让李森拥有先斩后奏的权利。可巴林银行没有料到，正是这一决定，使巴林银行走上了毁灭的道路。

            从1994年底开始，李森认为日本股市将上扬，未经批准就套汇衍生金融商品交易，期望利用不同地区交易市场上的差价获利。这一举动如果放在别人身上，早就引起上面的审查了，可是李森有先斩后奏的权利，没有人对此表示异议。后来，在已购进价值70亿美元的日本日经股票指数期货后，利森又在日本债券和短期利率合同期货市场上做价值约200亿美元的空头交易。这等于把整个巴林银行都压在了日经指数会升值上。

            但不幸的是，日经指数并未按照李森的预测走。在1995年1月降到了18500点以下。在此点位下，每下降一点，巴林银行就损失200万美元。李森又试图通过大量买进的方法促使日经指数上升，但都失败了。随着日经指数的进一步下跌，李森越亏越多，眼睁睁地看着十亿美元化为乌有，而整个巴林银行的资本和储备金只有8.6亿美元。尽管英格兰银行采取了一系列的拯救措施，但都没能救活这家拥有233年历史的银行。