| 项目中标预算管理 | ||||||||||||||||||||||||||
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标后预算管理 1、业务概述 工程项目标后预算：公司中标后，由公司成本部门对承包合同清单进行编制的预算，主要表现为对每一项工程量清单确定预控单价(暂不对工程量进行梳理)，根据每项清单确定后的预控单价，从而形成工程项目的标后预算。工程项目标后预算可做为内部招标或责任承包成本的依据。 拆分清单的定义：为更好的对项目进行精细化管理，对于原合同清单进行拆分，以便对成本进行有效的控制。 管理费清单的定义：在项目上发生的，属于管理费用的支出。 2、业务流程图 3、操作流程说明 序号活动名称活动详细描述部门岗位是否在系统中操作实现 （1）选择新增项目标后预算管理(系统无承包合同清单)如承包合同清单未录入，则标后预算清单无法引用公司成本部门是 （2）新增项目的标后预算管理(承包合同清单已经录入系统)新增项目的标后预算管理后，填写编制时间，生成管理台帐公司成本部门是 （3）点击已建的项目管理进入二级页面二级别页面上显示承包合同清单、标后预算清单、资源标后预算价标后预算，如需要对承包合同清单进行拆分，则在标后预算清单页面中进行编辑公司成本部门是 （4）点击标后预算分页夹，显示标后预算管理台帐列表点击新增按钮，新增标后预算公司成本部门是 （5）编辑预控单价点已新增好的标后预算台帐的预算金额，进入三级页面进行预控单价的编辑公司成本部门是 序号活动名称活动详细描述部门岗位是否在系统中操作实现 1)选择新增项目标后预算管理(系统无承包合同清单)如承包合同清单未录入，则标后预算清单无法引用公司成本部门是 2)新增项目的标后预算管理(承包合同清单已经录入系统)新增项目的标后预算管理后，填写编制时间，生成管理台帐公司成本部门是 3)点击已建的项目管理进入二级页面二级别页面上显示承包合同清单、标后预算清单、资源标后预算价标后预算，如需要对承包合同清单进行拆分，则在标后预算清单页面中进行编辑公司成本部门是 4)点击标后预算分页夹，显示标后预算管理台帐列表点击新增按钮，新增标后预算公司成本部门是 5)编辑预控单价点已新增好的标后预算台帐的预算金额，进入三级页面进行预控单价的编辑公司成本部门是 4、操作演示 单击新增，建立一级页面管理 单击项目名称进入二级页面 如需要对承包合同清单进行拆分，可在标后预算清单页面内进行编辑 在二级页面标后预算单击新增，建立标后预算管理 单击管理的预算金额进入预控价格编辑页面 在三级页面，点击编辑进行预控单价编辑，并最终生成标后预算 5、流程关键控制点 (1)在建立标后预算管理之前，应确保合同清单已经准确录入，否则在编辑标后预算时将无法引用。 (2)在进行标后预算管理的创建时，可参考系统内已有的资源标后预算价，如果没有，则可以通过市场调查，获得资源标后预算价后录入，作为编制标后预算的依据。如下： (3)为减轻标后预算的工作量及不同企业的管理模式，可复制项目部所编制施工预算。 (4)根据市场的波动情况，工程项目的生命周期内将有可能对项目标后预算的预控单价进行多次调整，对每一次标后预算的调整，在本系统中均为新增标后预算管理。对每一次需要调整的标后预算应在新增管理中进行修改，以保存标后预算管理的历史记录。系统会以最新新增的标后预算管理中的预控单价来统计最新有效预算金额。如下图：
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